您的位置:巴哥网 > 工作计划 > 年度工作计划 > 电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_2... 正文

电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20100310_v2

电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20100310_v2 本文关键词:实施方案,电力企业,套装,管理模块,成熟

电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20100310_v2 本文简介:成熟套装软件计划管理模块实施方案一、背景根据国网公司典型设计成果并结合自身特色,辽宁省电力有限公司于2009年成功实施了ERP成熟套装软件的五大模块应用基础。但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用,逐渐暴露出流程前端的计划模块没有上线运行影响了业务流程的顺畅运转。相关问题包括:1、计划管理系统不

电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20100310_v2 本文内容:

成熟套装软件计划管理模块实施方案

一、背景

根据国网公司典型设计成果并结合自身特色,辽宁省电力有限公司于

2009年成功实施了ERP成熟套装软件的五大模块应用基础。但是随着财务、物资、项目业务流程的深化应用,逐渐暴露出流程前端的计划模块没有上线运行影响了业务流程的顺畅运转。相关问题包括:

1、计划管理系统不完善,各部门呈块状分散管理,使数据指标无法标准化、项目管理流程无法形成闭环、信息无法共享、同时也无法将计划与实际执行状况进行即时的对比分析,不利于管理层及时调整公司整体的发展方针和策略。

2、年度投资计划管理与项目管理、物资管理未紧密集成,导致年度采购计划无法及时、有效编制。

3、年度投资计划与预算未紧密集成,无法严格控制预算。

4、无法严格控制预算则无法规范用户立项、按规定分类、采购,不仅对后续业务处理和系统维护上带来潜在问题,同时影响高级应用分析数据的准确性,最终影响公司战略决策。

5、没有项目储备,对于年底下达的紧急计划,由于时间的限制,使得项目实际的物料及服务采购工作无法履行系统标准流程,破坏了系统的规范性,同时给用户带来了困扰。

6、统计系统数据不全面,也没有自基层收集计划与实际数据的工具,需要花费更多时间进行收集与沟通。

7、无法线上获取省公司计划项目数与计划资金数。

为解决问题,经公司总经理燕福龙指示,ERP项目办协调,归口管理部门同意,将启动成熟套装软件计划管理模块,旨在有效地解决块状的系统实施方案与不连续的流程现状等问题,补充计划管理覆盖面,扩展和各项业务流程的集成面。

二、实施原则

1、按国网公司成熟套装软件总体功能和典型设计,全面组织实施计划管理模块,实现纵向贯通、横向集成。

2、充分利用信息资源,将国网公司已推广的应用系统通过ERP接口实现系统间的数据共享与集成。

3、优先解决影响前期ERP

5个模块上线流转应用,急需解决的问题,满足各部门业务流程衔接、前后贯通的实际需要。

4、将计划管理模块相关信息通过PI平台汇总集成,实现线上即时汇总分析与及时发布,利用高级应用功能为领导提供辅助决策支持。

三、实施目标

考虑到全面上线后的现状与国网公司对于计划管理的规划,省公司实施计划模块的近期目标是解决现有流程上与数据收集上的困难,为省公司计划管理部门实现符合实际业务流程需要的管理工具,因此规划于2010年6月底前完成以下计划管理模块的具体工作目标:

满足各ERP应用单位对计划上报,计划下达到项目后评估等业务流程和决策支持的需求;解决现在计划与项目流程未全面集成所造成的重复输入、输入不及时、人为通知等无效率、不科学的阻碍ERP深化应用的问题。

1、弥补公司投资计划管理系统中未实施项目类型的计划编制、上报、下达、滚动调整与审批功能。从而实现:

(1)

支持除基建项目、小型基建项目、限上技改项目之外的计划上报与下达。

(2)

确保投资计划流程的一致性以及数据完整性,解决ERP系统中随意立项和进行采购业务的问题;

(3)

实现项目计划的全面管理后,出具计划相关的报表和指标。在第5次领导小组汇告中,燕福龙总经理指出ERP系统应当出具以下指标:ERP项目覆盖率(ERP项目覆盖率指ERP系统中管理的项目数与辽宁省电力有限公司所有应该进入ERP的项目数的比例)、ERP项目资金使用率(ERP项目资金使用率指ERP系统中的项目实际投资额与应该投资额比例)。ERP计划管理模块与项目管理模块集成后,将为高级应用打下数据基础,为公司领导层提供以上决策支持。

2、完善国网公司已推广的计划系统与ERP的集成,根据省公司现有业务与集成技术规范,全面解决上线后因缺少计划模块对后续业务造成的影响。

3、将目前大量通过线下EXCEL表格编制的计划与预算在集成平台上统一进行编制,汇总,以及实时在线的调整修改;并在线流转到领导工作台进行计划的审批和发布。

四、实施组织架构

按照“统一领导、统一规划、统一标准、分步实施”的原则,计划模块实施小组由省公司ERP项目办统一领导,在原有ERP组织架构下恢复计划组的设置。根据ERP组织管理“谁主管,谁负责”、“谁使用,谁负责”原则,由计划主管部门主任担任组长,相关部门副主任担任副组长,ERP顾问组长负责各有关应用系统技术方案与集成协调等工作。

计划管理组织架构如下图所示:

项目领导小组、项目推进组、项目办参见辽宁省电力有限公司ERP项目(流程管理)办公室组织架构;项目实施人员如下:

组长:

副组长:

方、谢

诚、刘

玉、鞠英俊

成员:

机关

永、王

军、李

松、张立军、

阎英琪、赵

琦、任兆龙、刘

剑、

光、韩文杰

电建分公司

信通分公司

尹晓华

各地市公司

14个供电公司及鞍山超高压公司计划部门各1名。

ERP业务顾问

徐莲荫、范亚力、唐瑷琼、胡静远、

杨鹏桢、古崇仙、吕旭明、叶

ERP技术支持

洪德敏

ERP开发

徐哲、曹国强

成员主要职责为:

组长、副组长:全面领导计划管理模块的实施,组织召开建设协调会,及时确认并解决问题,对领导小组与项目办报告实施进度。

关键用户:提出需求、确认解决方案、清理数据、执行数据转换、确认数据转换结果、撰写用户操作手册、最终用户培训。

实施顾问:全面负责省公司ERP计划模块实施的技术支持与系统构建,及时协调与投资计划系统、ERP系统间的接口工作。

五、实施范围

实施范围包括于2009年11月25日上线运行的ERP应用单位(省公司、信通分公司、电建分公司、公司所属各供电公司、鞍山超高压分公司)及其所属二级单位。

实施功能范围涵盖国网公司成熟套装软件框架协议内计划管理模块六项主要功能:1.立项管理、2.投资计划编制、3.投资计划上报、4.

投资计划下达、5.

投资计划滚动调整、6.

相关报表。

实施流程范围包括目前线上运行的项目类型。在资本性计划方面,计划管理的流程涵盖面将扩展到:1.科技项目、2.信息项目、3.新建住宅供电工程、4.专项折旧资金(含零购)、5.限下技改;并将所有成本性计划包括1.安措项目、2.标准大修(检修)、3.非标准大修、4.租赁资产技改及零购、5.研究开发费项目纳入ERP于线上运行。同时完善ERP与生产统计系统(中电普华)、基建项目前期管理系统(天丽)、投资计划管理系统(天丽)的集成。

六、实施方法

实施过程分为两个阶段。

1、第一阶段

业务分析及流程梳理阶段,即根据前期流程梳理阶段梳理成果并结合现状调整业务流程,旨在搭建计划管理蓝图,并奠定系统实施的管理基础(目标于3月底以前完成

)。

在2008年12月的流程梳理阶段,ERP计划管理组共梳理了24个业务流程,财务管理组梳理了预算管理22个预算流程,在此次业务分析及流程梳理阶段中,计划管理组将基于这些流程作相应修改。上述流程清单参见附录。

2、第二阶段

系统实施阶段,包括设计、构建(开发和配置)、测试、系统切换和支持四个过程。

设计:计划编制模版、编制公式、编制流程、审批、权限、分析模式、和集成方案等的设计。

构建(开发和配置):配置或开发确认的设计。

测试:进行单元、集成、用户接受测试,确保与确认配置与开发的实用与友好。

系统切换和支持:将计划数据转入正式运行系统,确保系统上线,并保证系统上线后即顺利运行。

七、实施时间计划

在尽快上线与其他已上线模块同步的目标下,原则上计划模块总体进度不应晚于公司农电ERP推广(第二批推广),因此计划模块预计于2010年6月底完成数据转换上线运行,在此目标下,重要时间点规划如下:

2010年3月31日完成业务访谈、完成流程确认;

2010年4月15日完成计划编制模版、维度、公式和集成方案的确认;

2010年4月30日完成计划编制工作流、与权限的确认;

2010年5月15日完成计划编制工作表、公式、工作流的配置与单元测试、完成与外围系统的集成开发;

2010年5月30日完成计划数据、用户的收集、权限的数据收集、完成集成测试;

2010年6月15日完成用户权限配置、完成用户培训与用户接受测试;

2010年6月30日完成上线数据的转换后计划模块上线;

八、附录

(1)

资本性投资业务流程清单

序号

流程图名称

1

LNEP_未来业务流程图C_PL03.1.5_年度投资综合计划下达流程_20081220_V2.0.vsd

2

LNEP_未来业务流程图C_PL03.5.1_项目后评估流程_20081202_V1.0.vsd

3

LNEPC_未来业务流程图PL04.3.1_综合统计流程_20081218_3.0.vsd

4

LNEPC_未来业务流程图PL05.1.1_线损管理流程图_20071223_1.0.vsd

5

LNEPC_未来业务流程图_PL01.1.1_战略规划流程_20081202_V1.0.vsd

6

LNEPC_未来业务流程图_PL01.2.1_资产策略流程_20081220_V2.0.vsd

7

LNEPC_未来业务流程图_PL02.2.1_公司规划流程_20081218_V1.5.vsd

8

LNEPC_未来业务流程图_PL02.3.1_电网规划编制流程_20081218_V1.5.vsd

9

LNEPC_未来业务流程图_PL02.3.2_电网规划滚动调整流程_20081220_V2.0.vsd

10

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.1_年度投资计划申请流程_20081220_V2.0.vsd

11

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.2_年度投资建议计划编制流程_20081220_V2.0.vsd

12

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.3_年度投资建议计划下达流程_20081220_V2.0.vsd

13

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.4_年度投资综合计划编制流程_20081220_V2.0.vsd

14

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.6_项目开工计划申请下达流程2_20081202_V1.0.vsd

15

LNEPC_未来业务流程图_PL03.1.7_年度投资计划滚动调整流程_20081202_V1.0.vsd

16

LNEPC_未来业务流程图_PL03.2.1_年度生产计划编制流程_20081215_V1.6.vsd

17

LNEPC_未来业务流程图_PL03.2.2_年度生产计划的确定执行流程_20081220_V2.0.vsd

18

LNEPC_未来业务流程图_PL03.2.3_年度生产计划滚动调整_20081220_V2.0.vsd

19

LNEPC_未来业务流程图_PL03.3.1_年度综合计划编制流程_20081220_V2.0.vsd

20

LNEPC_未来业务流程图_PL03.3.2_年度综合计划确定执行流程_20081220_V2.0.vsd

21

LNEPC_未来业务流程图_PL03.4.1_年度电力市场需求预测流程_20081215_V1.5.vsd

22

LNEPC_未来业务流程图_PL04.1.1_生产统计流程_20081212_1.7.vsd

23

LNEPC_未来业务流程图_PL04.2.1_投资统计流程_20081211_1.7.vsd

24

LNEPC_未来业务流程图PL01.4.1_经济活动分析流程_20081220_V2.0.vsd

(2)

成本性投资业务流程清单

序号

流程名称

1

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.1_预算的启动(纵向)_20081128_V1.0.vsd

2

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.2_预算的启动(横向)_20081128_V1.0.vsd

3

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.3_年度预算的目标设定(纵向)_20081128_V1.0.vsd

4

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.4_年度预算目标设定(横向)_20081128_V1.0.vsd

5

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.5_年度预算的目标分解(纵向)_20081128_V1.0.vsd

6

LNEPC_未来业务流程图_FM01.1.6_年度预算的目标分解(横向)_20081128_V1.0.vsd

7

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.1_资本性收支预算_20081128_V1.0.vsd

8

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.2_年度收入与预算编制流程_20081128_V1.0.vsd

9

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.3_年度购电成本预算编制_20081128_V1.0.vsd

10

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.4_损益支出预算编制_20081128_V1.0.vsd

11

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.5_年度融资预算_20081128_V1.0.vsd

12

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.6_年度现金流预算编制_20081128_V1.0.vsd

13

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.7_年度资产负债预算_20081128_V1.0.vsd

14

LNEPC_未来业务流程图_FM01.2.8_年度预算的汇总审核_20081128_V1.0.vsd

15

LNEPC_未来业务流程图_FM01.3.1_预算审批下达_20081128_V1.0.vsd

16

LNEPC_未来业务流程图_FM01.4.1_年度预算控制-日常控制_20081128_V1.0.vsd

17

LNEPC_未来业务流程图_FM01.4.2_年度预算控制-预算外事项_20081128_V1.0.vsd

18

LNEPC_未来业务流程图_FM01.5.1_年度预算报告和预算差异分析(横向)_20081128_V1.0.vsd

19

LNEPC_未来业务流程图_FM01.5.2_年度预算报告和预算差异分析(纵向)_20081128_V1.0.vsd

20

LNEPC_未来业务流程图_FM01.6.1_年度预算的调整(横向)_20081128_V1.0.vsd

21

LNEPC_未来业务流程图_FM01.6.2_年度预算的调整(纵向)_20081128_V1.0.vsd

9

14761ed3112a2f1cd795d0cf40e8c29e.pdf

  • 夏衍的魅力阅读答案

    夏衍的魅力阅读答案专题免费提供夏衍的魅力,夏衍的魅力ppt,夏衍的魅力写作背景,夏衍的魅力点击答案,夏衍的魅力原文,夏衍的魅力答案,夏衍的魅力赏析,野草夏衍阅读答案,夏衍的魅力主要内容,夏衍野草的写作背景,夏衍...

  • 黄盖写给曹操的信

    黄盖写给曹操的信专题免费提供黄盖给曹操的信,黄盖给曹操的一封信,曹操写给陶渊明的信,黄盖给曹操,曹操烧信,黄盖诈降曹操,给曹操的一封信,黄盖向曹操假投降,致曹操的一封信,曹操打黄盖,幻想曹操诸葛亮的信,曹操黄...

  • 会计演讲稿

    会计演讲稿专题免费提供财务会计演讲稿,竞聘会计演讲稿,会计竞岗演讲稿,竞聘财务会计演讲稿,会计竞争上岗演讲稿,会计竞聘上岗演讲稿,银行会计主管演讲稿,村会计竞选演讲稿,会计工作演讲稿,竞聘会计岗位演讲稿,我...

  • 本人求职意愿

    本人求职意愿专题免费提供本人求职意愿怎么写,本人求职意愿范文,就业推荐表求职意愿,本人求职意愿怎么填,求职意愿模板,毕业生本人求职意愿,求职意愿描述,师范生本人求职意愿,个人求职意愿怎么写,求职意愿,大学生...

  • 小小即兴演讲会

    小小即兴演讲会专题免费提供小小即兴演讲会ppt,招聘会即兴演讲,即兴演讲题目大全,即兴演讲万能稿,即兴演讲视频,基本功即兴演讲,即兴演讲题目与素材,即兴演讲技巧,三分钟即兴演讲题目,即兴演讲,英语即兴演讲题目,...

  • 题记式开头

    题记式开头专题免费提供题记式开头的文章,题记式作文开头,题记开头空格吗,作文开头题记,用题记开头的作文,题记开头,题记法作文开头,以题记开头的作文,题记式作文,写了题记要写开头吗,题记式作文范文,题记开头法,...

  • 看云识天气课后题

    看云识天气课后题专题免费提供看云识天气课后反思,看云识天气课后练习,看云识天气,看云识天气课后词语,看云识天气的谚语,看云识天气观课报告,看云识天气原文,看云识天气公开课,看云识天气ppt,看云识天气优质课,看...

  • 五柳先生对门

    五柳先生对门专题免费提供五柳先生传,五柳先生传作者,五柳先生传ppt,五柳先生传教学反思,五柳先生传翻译,积雪浮云端,五柳先生,田园乐,五柳先生传朗读,辋川集,五柳先生传教学设计,五柳先生传教案,五柳先生传阅读答...

  • 贝多芬命运交响曲听后感

    贝多芬命运交响曲听后感专题免费提供听贝多芬命运交响曲,贝多芬命运交响曲全,贝多芬命运交响曲曲,贝多芬命运交响曲,听贝多芬第九交响曲,贝多芬命运交响曲谱,贝多芬第九交响曲,贝多芬命运交响曲9,贝多芬第五交响曲...

  • 聚沙成塔的故事

    聚沙成塔的故事专题免费提供聚沙成塔的成语故事,聚沙成塔造句,聚沙成塔的意思,聚沙成塔第十季,聚沙成塔的下一句,聚沙成塔第十三季,聚沙成塔的近义词,积少成多 聚沙成塔,聚沙成塔,聚沙成塔第十二季,聚沙成塔集腋...




本文标题:电力企业ERP_成熟套装软件计划管理模块实施方案_20100310_v2
本文地址:http://www.bagew.com/article/1116025.html
声明:该文章系网友上传分享,此内容仅代表网友个人经验或观点,不代表本网站立场和观点;若未进行原创声明,则表明该文章系转载自互联网;若该文章内容涉嫌侵权,请及时向巴哥网投诉!

相关推荐