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2019年公司领导述职述廉报告|2019年度述职述廉报告

2019-11-26 19:15:25 来源网站:巴哥网 本文移动端:2019年公司领导述职述廉报告|2019年度述职述廉报告

  2019年公司领导述职述廉报告|2019年度述职述廉报告

  篇一:述职述廉报告

  各位领导、各位员工:

  大家好!

  金猴送瑞,辞旧迎新,一年紧张忙碌工作过去了,我们迎来崭新的一年,回顾一年来的工作,公司在董事会的英明决策下,在全体员工的共同努力下,以“三个代表”为指导,以“四加”为工作重点,(“四加”即:

  加大市场开发,不断承接新产品;加大内部投入,扩大生产规模,提高企业竞争力;加快人才培训,不断提高员工素质;加大企业文化教育重视程度,倡导人文管理),经过一年的扎实工作,奋发进取,创下了产销整体提升50%以上(这最好用具体的数字)的良好经营业绩。过去的一年,我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作,团结一心,兢兢业业,踏实工作,全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标,现将xx年度工作情况和xx年工作计划汇报如下:

  一、二oo四年工作回顾

  1、产值稳步提升,工时同步增加年内完成产值x万元,比xx年提增x%;各车间完成工时x万小时,比xx年提增x%;

  2、保养责任到人,工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成,生产部对04年设备工作进行全面周划布置,每月工作计划由车间负责人分工到人,责任明确。全年按计划完成设备维护97台套,其中二保86台套,三保7台套,大修4台套,计划外设备大修4台套,自制烘箱1台套。同时在不影响正常生产情况下,完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作,确保新区1#车间的如期开工。

  3、招聘技术人员,加大培训力度为适应新品不断开发需求,年内生产线向公司申请招聘员工104名,其中冲工71名,焊工33名。特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量,面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下,焊接车间及时调整人员结构,车间负责人现场指导、现场帮教,对新进员工突击强化培训,实行师徒责任制,车间内部推行额定班产量指标管理办法,确保月产量9000台套踏板供货,及时完成了生产任务,同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能,促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

  4、工作率先垂范,转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。模具车间负责人以身作则,早出晚归,以情动人,以情感人,默默无闻地带领全体员工加班加点,年内不但成功开发343付新品模具,而且确保正常供货产品易损备模x付、大修模具x付的加工,为公司在新品开发中赢得了主动权。在他的带领下,在全体员工的辛勤劳作下,车间由原来的“工作拖沓,消极懒慢”的局面转变为“人人愿做事,事事要做好”良好工作氛围。

  5、配合公司工作,努力实现公司新跨越新区建设投产是公司又一宏伟梦想。生产制造部率机修组全体人员精诚团结,统一协作,从设备布局到设备搬迁、安装实施、安装小组事前做好大量前序工作,施工工程中每天召开收工会,不断总结经验,充分调动全员积极性,发挥团队功能。整个工程从头至尾,有条不紊,忙而不乱,对出现的技术难题,主动向相关权威部门学习、取经。短短50天时间将30多台套大型设备拆迁、安装全部安全到位,一次性调试成功,其工作难度之大,安全风险之大,技术要求之高,是可想而之。然而我们指挥人员、安装人员不畏困难,毫无怨言,兢兢业业,加班加点,多少个本应与家人团聚、多少个本应为儿女高考做好后勤工作、多少个本应在父母身旁尽忠尽孝的夜晚,而他们却在车间里赶进度、挑灯夜战,超负荷工作。5月时光,当时正逢“非典”肆虐横行,我们施工人员毫无惧怕,毫无顾忌,与一些来自疫区设备调试人员共同奋战在一起,整个工程进度没有因为“非典”而停滞一天。

  6、事实胜于雄辩,努力就有回报xx年6月28日公司总经理郑重宣布新程轿配新区1号车间正式投产,并明确指示1号车间将定位为公司“高起点、高标准、高要求”样板车间。为确保达到公司预期效果,不负公司领导重望。新区管理人员到主机厂学习、取经,吸取别的企业先进管理经验,结合本公司现有的管理模式,整理出一套初步的管理思维,组织新区小组全体人员共同学习、探讨,转换思想,在不断摸索过程中不断改进。从每一个细节着手,对每一天工作进行总结,存在问题、改进措施及时向员工传达、与员工沟通,并对员工进行新知识、新思想、新理念的灌输,使员工们的思维得到根本性的转变。通过先期培训,同时完善细化车间管理制度再结合5s管理办法,对车间现场进行了定置管理,做到各种工位器具合理有序排放,车间卫生工作全员参于,分工明确,责任到人,细化到每一个开关、每一扇窗户、每一扇门,不留死角。规范员工行为准则,培养员工责任感,消除员工潜意识中“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”的消极现象。经过一段时间不断实践,不断改善,工作场地变得宽敞明亮、物料排放井然有序,一目了然,而对成绩,员工从初期不理解到理解,从难以接受到真心支持,从制度化管理逐步走向了自觉、习惯性,提高了员工素养,培养了员工对公司及同事的热情和责任感、归属感,新区呈现一片良好的工作环境和工作氛围。新区运行六个月中先后接待20多次贵宾参观,在各级领导、朋友督促、指正下,新区现场管理取得了一定成绩,在此真诚感谢公司领导的信任,感谢新区全体员工们,是你们无私奉献、辛勤劳作的结果。

  2019年,在厅党组的正确领导下,xx水电站按照集团公司“四要四抓”整体工作部署,圆满完成了各项工作任务,安全生产、项目建设、企业管理、文明建设均取得良好成绩。主要做到了“四个始终”:

  一、始终坚持“安全是第一要务”理念,全力抓好生产安全,生产指标取得历史性突破。 全站上下认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,层层落实安全责任,全年开展全站性安全教育培训、预案演练、安全知识竞赛等活动共8次、安全大检查5次,消除较大安全隐患28起,严格执行“两票三制”,双票合格率达100%,实现全年“零事故”安全目标,截止12月30日,电站连续安全运行3002天,首次超过3000天,全年迎战6次较大洪水,成功应对建库以来的最大冬汛,确保了防洪安全。科学研判,精细调度水资源,特别是冬汛前通过加班加点提前完成1#机检修任务,提前通过发电消落水位,全年发电利用小时数达5000多小时,全年发电7.801亿千瓦时,产值2.2亿元。2019年上交水费、水资源费等4544万元;上交税金4730万元,实现利润3915万元。

  二、始终坚持“协调发展”理念,着力推进重点工作,项目建设取得实质性进展。年初对全年重点工作进行全面分解,每一项工作落实到部门、落实到责任人、落实到具体工作措施,统筹安排,在确保安全和质量的前提下,抓紧项目进度。今年,防汛调度中心建设、主厂房综合改造、计算机监控系统改造三大项目全面完成,防汛调度中心已正式投入使用,站容站貌焕然一新,生产自动化水平有效提升;电站重新启动确权划界工作,通过多次与县委政府及有关部门协调,今年取得实质进展,厂区、办公区250多亩土地已取得土地使用证,周边山林山权证正在办理之中;大坝下游两岸护坡治理项目、水库调度系统、会商系统改造项目正抓紧施工。

  三、始终坚持“管理出效益”理念,切实强化制度建设,管理水平取得实效性提高。继续抓好群众路线教育实践活动整改落实,深入开展“三严三实”专题教育活动,进一步修改完善了《公务接待办法》、《公车管理规定》、《财务预决算管理》等规章制度,严格按规章和程序办事,公务接待费、公车经费大幅下降;全面落实“两个责任”,强化党风廉政建设和效能监察,“三重一大”集体决策,全年没有出现违纪违规现象;认真落实厅党组关于非上市公司股份清退工作部署,明珠公司个人股份于11月30日前全部清退到位;以绩效考核为主线,对站属各部门基础管理、安全生产、文明建设等实行量化考核,工作质量、工作效率得到提高。

  四、始终坚持“共建共享”理念,大力加强文明创建,企业文化取得持续性发展。党委、团委、工会、协会协调发力,突出抓好社会主义核心价值观教育,开设道德讲堂、廉政讲座,组织志愿服务活动、“低碳生活、绿色出行”活动,开展结对帮扶、文明劝导、网上文明传播等行动;举办新闻通讯、基建管理、班组管理等培训;举行羽毛球比赛、歌咏比赛等健康向上的文体活动,着力构建设安全、人本、契约、创业、廉洁、和谐文化体系,大力营造健康向上、团结进取的文化氛围,让全站职工在干事创业中共享电站创新发展实惠。今年2月28日,电站荣获“全国文明单位”称号,12月,成功创建“全国模范职工之家”。

  面对全面深化企业改革、全面从严治党的形势,2019年工作任务将更艰巨,更具挑战性,我站将在厅党组的正确领导下,紧紧围绕集团公司的工作部署,坚持可持续发展的中心工作思路,以强管理、促创新为抓手,做好长远规划与近期目标、电站与xx水库、经济发展与企业文化建设三项统筹,全力抓好安全生产、创新发展、企业管理、环境整治、文明建设等工作,实现经济平稳较快发展工作目标,共建共享和谐双电。

  最后,借此机会感谢各位领导、各位同仁长期以来对xx水电站的关心和支持。

  篇二:述职述廉报告

  作为企业的行政负责人,肩负着企业.

  生存、发展的重任,深知责任重大、任务艰巨.为此,在工作中坚持高标准、严要求,团结带领公司班子和全体干部员工,积极拓

  展思路,坚持务实创新,较好地完成了各项任务.圆满完成各项生产经营指标,安全生产无事故,党风廉政无违纪违规现象,预计年底可全面完成省公司下达的各项经济指标.

  确立长远发展思路.面对国内、国际电力发展趋势,与班子一道提出1336工作思路,即坚持改革发展创新主线,加强党的建设、企业文化建设和队伍建设三个建设,抓住工程承包、境外及新能源开发,商业街开发,回天公司改造与发展三个关键,做好市场拓展、工程建设、管理创新等六项重点工作,并对全年54项重点工作进行了细化分解,确定责任领导、进度、实施部门及时效、目标、要求等,确保了责任落实.同时,按照省公司的总体要求,结合公司外部环境和自身实际,编制完成了公司三年发展规划,增强了规划对未来发展的统领作用.

  市场开发取得新突破.面对国内火电市场急剧萎缩的严竣形势,按照主业产业升级、市场结构调整的总体方向,坚持巩固省内、扩大国内、拓展国际、巩固火电、扩大输变电、拓展新能源的总体战略目标,截止10月底,共签订合同46份,合同额3.47亿元,待签合同7份、5500万元.尤其是公司首次独立承揽了印尼亚齐电厂国际施工总承包工程和印度r.k.m电厂工程管理合同,签订了印度凯莱、巴库(balco)等电厂调试合同,顺利通过印尼第二批一千万千瓦火电建设参建资格预审,实现了国际电力市场开发的新突破.国内方面,承揽了首台百万千瓦火电机组工程——清水川二期电厂工程监理,并新签10个风电施工合同,承担平乾线750kv线路维护,继续承揽了山西方山电厂维护工程,市场领域进一步拓宽.

  经营管理进一步加强.理顺主营业务构架,将工程承包、管理、监理、境外工程业务重新整合,管理公司和监理公司主营业务更加清晰,运作更加高效.修订、完善了公司经营责任制、机关目标责任制,实现了业绩与绩效奖惩联动.制定、完善了市场开发、合同管理、分包工程管理、资金管理等9项管理制度,公司经营管理更加规范,经营风险得到规避.加强成本控制,坚持费用支出一支笔,严控招待费、车辆费、电话费、办公费支出,并与部门、单位业绩考核、奖惩挂钩,修订计算机管理办法,出台现场租车管理办法,管理费用支出同比有较大幅度下降.加大内部审计力度,积极开展二级经营者离任审计及项目成本审计,开展经济责任、项目效益审计6项,提出审计意见45条,及时发现了经营漏洞,规范了经营行为.

  XX年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策,发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神,责任到人,上下协调,齐抓共管,各项工作取得了较好的成绩.

  (一)年度考核指标完成情况及成因分析

  按照总公司下达的经营目标和控制指标,截止XX年12月30日,分公司完成保费收入784.12万元,其中:非车险保费收入xx58万元,完成年计划的1xx.20%,比上年增长1xx5%,车险保费收入110万元.经营利润额为-1xx59万元,比考核值高出xx0多万元,经营利润率为-x.34%,比考核值超出56.84%.销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项控制指标,控制在总公司下达的可控指标范围内,并略有结余.其中:销售固定人力成本比计划节余万元,间接理赔费用比计划节余万元、固定费用比计划节余万元.

  分公司尽管超额完成了非车险保费收入,各项控制指标全部控制在可控范围内,但经营利润没有达标,亏损较为严重.造成经营利润未达标的原因:一是北京非车险市场竞争十分激烈,承保的险种费率太低、保费充足率不够;二是非车险业务风险过于集中,存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严重缺乏,专业风险管理能力不足.

  (二)年度工作计划中重点任务完成情况

  XX年,根据总公司年度重点工作,结合分公司实际情况,.

  确定了第一优先级任务4项,第二优先级任务5项.

  第一优先级任务中,有3项完成的较好:一是成立了非车险专业项目组,提前完成总公司下达的年度任务计划.二是明确责任、强化管理,各项控制指标控制在总公司核定的范围内,并略有结余.三是根据总公司对分公司组织架构的批复,下半年进一步完善了客户服务体系,理赔工作得到强化,未决赔案得到有效处理,客户投诉逐步下降.

  中小企业履约保证保险创新复制工作,尽管投入了很多的人力、物力和精力,由于种种原因成效不明显.

  一工作方面:

  按照“以责任制为主线,以科学管理、优质服务为手段,通过不断深入挖潜,实现全年各项经济指标和责任目标.”的工作思路,重点开展了以下几方面工作:

  1、建立并不断完善核算体系,提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率.

  对部门职能及人员进行调整优化,重点加强了统计和数据分析的规范化工作,以.

  更好地为经营工作服务.在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上,通过对各项计量、收支数据进行及时的分析,发现问题,迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》,规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作,保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性,使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道,实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系,力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》,将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道,为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸,在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围.本年度责任制各项指标全面完成.

  2、以“依法治企年”活动为契机,修订完善内控制度,规范管理和服务工作程序.

  按照集团公司“依法治企年”的要求,对现有内控制度进行全面梳理,对存在问题进行了排查.严查不合规住房,规范外租房管理,全年共收回不合规用房220平米,解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题,逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系,使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决.

  3、以集团公司利益为重,坚持原则,加强各项费用的回收工作,确保责任目标的实现.

  把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓.针对历史欠费多,账龄长,当期费用回收周期长等问题,一方面完善内部台帐,改进工作流程,运用科学的管理手段缩短费用回收周期.另一方面对收费对象进行归类划分,以平房及未楼房为重点,针对长期欠费户,加大催缴力度,对收费标准进行了重新明确,坚持原则,不徇私情,对所有欠费户一视同仁,对住户进行耐心的解释,充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约,加大历史欠费回收力度,当期费用回收情况况良好,为实现年度责任目标奠定了坚实基础.

  篇三:述职述廉报告

  坚持以科学发展观统揽全县旅游业发展,认真贯彻、省、市的各项方针政策及县委、政府打造红色旅游、温泉旅游、生态旅游三张品牍要求,按照一年打基础,两年见成效,三年上台阶,五年建支柱,围绕把旅游业培植成支柱产业的目标,旅游工作实现了社会效益、经济效益、生态效益的全面提高.XX年全县景区(点)、宾馆饭店共接待游客29.4万人(其中境外游客1550人),实现旅游收入2560万元,同比分别增长10和20.8.两个省级重大旅游项目北大营天湖岛国际行态旅游度假区1#行态运动场、会所,塘子星河温泉项目一期相继建成对外营业.

  (一)旅游项目建设稳步推进.

  1、天湖岛旅游项目.

  项目自XX年3月开工以来,累计投资2.5亿余元.

  (1)a球场、会所已于年内投入运营,共接待游客14331人次(其中打球人数9270人,参观人数5061人),游客中国外及港奥台游客1550人,实现了我县旅游接待游客从低端向高端,从国内向国外突破.

  (2)b球场已完成排水管安装、球场造型等70工程量.

  2、塘子星河温泉小镇

  项目自开工建设已投入资金3.5亿元.

  一期建设有设计风格迥异的100多个室内外泡池、spa水疗中心、800米休闲小镇步行街、2万多平方米的生态广场、可容纳400人的五星级酒店、会议中心、康体中心、已于XX年9月26日建设完工、对外营业,截止11月15日,接待游客8000余人.

  3、红色旅游项目

  (1)投资460万元的国债资金项目,完成红军总部驻地旧址的文物主体修缮,书记处驻地旧址11户农户的搬迁,整体文物布置陈列大纲通过省市文物专家论证,布展工作有序进行,预计XX年5月布展完成对外接待参观者.

  (2)丹桂红色旅游开发项目预计投资1亿元,已完成一期征地12.47亩,征房拆迁8户,并全部完成房屋拆除和场地平整,雕塑广场大门已顺利启动建设.二期丈量土地25.7亩(用于一期征地搬迁和拆迁户的安置用地),丈量搬迁户25户(待新安置区三通一平后进行拆迁),项目正按计划有序推进,今年内计划投入资金1000万元.

  各位领导,各位代表:

  根据党组关于进行XX年领导干部述职述廉工作的通知精神,结合分管工作,现将本人工作、学习和廉洁自律情况做如下述职述廉汇报:

  一XX年个人思想建设情况

  一是加强学习,解放思想,与时俱进.一年来,始终把加强学习摆在重要位置,进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识.特别是对生产经营管理工作和分管的党群工作定位思考,不断提高自身的政治思想觉悟和实践能力,结合实际,增强了围绕中心开展工作的主动性和自觉性.

  二是联系实际,学习理论和“三个代表”重要思想.把集团公司、分公司的精神和阜新发电公司的工作实际联系起来,努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力,在实践工作中有了提高.

  三是在增强贯彻力、执行力中加强学习.在工作中结合实际认真贯彻执行党的路线、方针、政策,能坚定地站在党的原则和工作的立场上,去贯彻执行集团公司、东北分公司和党委班子的决策部署,增强了个人和分管工作的执行力、贯彻力.

  四是向班子成员和职工群众学习.虚心向班子成员及干部员工学习,向身边工作的同志和群众学习,克服经验型、保守型的思想意识,坚持从群众中来到群众中去的学习和工作方法,转变观念,提升了实践能力.

  五是努力学习企业经营管理知识.在工作和业余时间,坚持学习与本职工作相关的业务知识,同时也注意加强学习经营管理方面的知识,补充自身不足,以不断提高自身的政治和业务综合素质能力,适应企业发展对干部的要求需要.

  二履行岗位职责和贯彻集中制情况

  一年来,自己能够紧紧围绕发电公司减亏、扭亏的中心任务,立足岗位,恪尽职守,在党委书记、总经理和班子的领导下,积极主动配合生产、经营、基建等工作,为企业的生产经营、改革、发展、稳定积极发挥党支部和党员的先锋模范作用,推进了阜新发电公司改革、发展、稳定的局面.

  (一)关于履行岗位职责、分管工作完成情况

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