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安全总监述职报告安全总监述职报告|安全总监个人述职报告

   安全总监述职报告安全总监述职报告|安全总监个人述职报告

  篇一:安全总监个人述职报告

  一安全管理工作

  1、今年通过公司与项目的共同努力,优化公司安全管理方式,加强项目安全管理,顺利完成了公司一级达标任务.

  实现安全工作例会和安委会会议召开常态化,总结安全工作经验,解决安全生产中的突出问题.

  3、做好各类培训计划,保持安全相关有效,顺利完成金宇公司安全生产许可证延期换证工作.

  4、积极开展安全生产月等各类活动,进一步提高全员安全意识和安全管理水平.

  5、深入一线,每月定期开展安全监督检查,针对存在的隐患,责成有关部门提出具体整改措施,建立安全隐患台账,做到底子清,情况明,治理到位.

  6、与物业分公司定期联合开展安全隐患排查治理,封堵漏洞,特别是消除出租房安全隐患,彻底将破窗效应扼杀在萌芽状态.

  7、与行政事务部联合开展驾驶员季度培训教育,使管理不缺位,无盲区.

  二、资产管理工作

  1、在各部门的配合下开展资产清查、核实工作,全面摸清了家底,清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况,提高了资产使用率,为推进资产管理与财务管理相结合提供准确依据.

  2、进一步规范了资产增加、使用、处置手续,及时登记更新,进行动态管理.

  3.定期统计机械油耗和维修情况,为机械管理提供了工作依据.

  4、积极配合市局和应急抢险中心车辆和机械设备报废处理.

  三、加大安全工作创新力度

  1.案例教育模式创新,每月安全工作例会中分析一个经典案例,.

  改变了不出事故不交流,出了事故才沟通的工作方式.

  2、积极推进项目施工班前会,对施工班组全面实行动态管理.

  实时记录生产现场情况,覆盖每时、每班、每个环节和角落,改变头痛医头,脚痛医脚的管理方式.

  3、保持政治的敏感性,将最新安全事件吸取的经验教训、安全发展的新形势等以安全播报的形式及时宣传普及.

  4、注重实际,引导各部门完善各类口袋手册.督促不同类别的口袋手册分类发放到不同岗位并进行培训.

  1、抓施工现场各项安全标准的落实(1)抓现场用电安全管理,使现场临时用配电系统实现总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置,实现了两级漏电保护,严格执行一机、一闸、一漏、一箱制,确保施工用电安全.

  (2)抓支撑体系安全管理,全面排查满堂支架和临时脚手架及连续梁挂篮的稳定性和搭设方式,存在安全隐患的部位立即整改,确保现场安全防护发挥效用;对各种基坑、构筑物临边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全的挂设等全部作了统一的规定,使现场的安全防护基本上实现了标准化.

  2、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用.

  3、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数.消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大危险源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作.

  在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害.这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力.

  如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制.这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳.

  篇二;安全总监个人述职报告

  一年来,在公司和项目部领导的支持下,我作为安全总监,牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,以求真务实的态度,清正廉洁的作风,认真履行职责,积极谏言献策,当好参谋助手。我根据施工现场自身特点,明确了安全管理的工作思路,制定了安全零事故的工作目标。下面从以下几个方面对我的工作做一下汇报,请领导批评指正:

  一、学习方面从去年,公司全面推行工程项目精细化管理,面对新形势,我深感责任重大。为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要,我比较注重学习,从提高自身政治素质和业务入手,只有着眼于解决公司发展中遇到的实际问题,并且把学习的体会转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导和组织协调工作的本领,才能成为一名合格的领导干部。首先,我积极参加各类政治理论学习。认真学习政治理论和党的路线、方针、政策,切实提高自己的政治素养和理论水平,为更好地开展业务工作奠定坚实的思想理论基础。认真学习了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党员廉洁从政若干准则》等党政纪律条规。其次,在业务上,深入细致学习分管工作各项业务知识及精细化管理方面的知识,及时消化并运用到实际管理工作中去,以保证各项分管工作责任到位、措施到位、工作到位,自身的实际工作能力、领导能力也在实践中得到了锻炼和提高。

  二、履职方面按照项目部工作部署,我分管安全生产各项工作。安全大于天、安全无小事,在安全总监这个岗位上,我不敢有丝毫懈怠。去年,项目部在邯长组织两次封锁大要点,项目部组织了三千多人、几十台大型机械设备施工,我作为安全总监不等不靠,检查报备资料,主动提前计划好施工中存在需要解决的问题,做好安全预想,并提前做好相应措施,最终安全、优质、高效、顺利的完成了连续封锁大要点的安全保障工作。在日常安全管理工作中,我主要做好以下几点:

  1、加强基础管理工作,做到生产无事故。抓好安全生产工作,夯实基础是关键,宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。针对新进人员较多、流动性大、生产任务重的实际情况,组织安质部及时做好安全培训工作。要求作业人员牢记“安全第一,预防为主”的八字方针。还有进行安全管理体宣传,主要以加强员工自身的安全意识,提高安全警惕性为主要手段,要求安全专职部门要在危险地段设立安全警示牌,并派专门的安全人员随时进行检查。

  2、严抓制度落实,增加安全检查频率。将制度在高频次检查中落实,安全检查以动态为主,不分工作时段、地点,实现安全检查在时间和空间上全覆盖。通过严格的标准对照,督促施工队伍做好安全防范和隐患整改。查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要求整改,必要的时候可以责令停工。

  3、抓好现场管理,形成全员管安全的局面。管安全不只是安全总监、安质部门的事,而是全体员工的共同责任。项目部制定落实了安全生产责任制,并着重加强了群安员建设。作为安全总监,我清晰的意识到群安员在施工现场的重要性。所以我也把抓群安员当做一项重要工作。今年3月29日组织安质部对群安员进行了相关安全培训,培训中通过宣讲案例、观看警示视频。通过培训以及观看视频,给在场的人员很大的警醒,警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性。4月5日组织安质部及项目部群安员进行了安全管理座谈会。通过座谈会互相探讨了安全管理的重要性以及现场工作中的安全管理的方式方法,达到了预期效果。项目部通过各项措施逐步形成一个群策群力、群防、群管、群治,全员、全过程、全方位抓安全的格局,为项目部的生产、经营、稳定和发展打下良好的基础一年来,注重加强与项目部领导,各部门、各施工队伍的沟通协调。积极支持领导的工作,虚心听取大家的意见,并能及时解决工作中出现的实际问题。对所需解决的问题,能够主动向领导汇报并提出解决问题的建议。严格贯彻执行上级及项目部各项有关规章制度,坚持原则、实事求是、勤奋敬业、甘于奉献、敢抓敢管,真正发挥带头人的作用。

  5、抓好安标工地、标准化工地建设工作。从项目部进入青连线,我认真组织学习和积极贯彻落实公司关于安全标准化工地建设的有关文件精神,并逐项落实到现场施工中。特别是四月份以来,项目部将安标工地建设结合青连建指要求的标准化工地建设,领导小组把工作重心放在规范化、程序化的落实工作上来,使“安全标准工地”建设真正做到了事事有人抓,项项有标准,件件有落实,全面推进。

  总之,在具体工作实践中,我坚持脚踏实地,知难而上,从不推倭和退缩,这种踏实细致的工作作风取得良好工作效果的同时,也赢得了广大干部职工的好评。

  三、廉洁自律方面。做为项目部领导班子一员,我深刻认识到廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来,我深入学习贯彻执行中央“八项规定”公司“十三项措施”,认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定,始终牢记立党为公、执政为民的宗旨,发扬艰苦奋斗的优良传统,严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,不断提高政治鉴别力和拒腐防变的能力。始终保持清政廉洁的作风。我还坚持把开展工作和党风廉政建设结合起来,认真做好分管部门廉政建设,利用召开会议和各种机会,向分管部门进行廉政教育,约束和规范分管部门人员言行。工作中坚持以身作则,牢固树立为民意识,切实做到了群众的利益放在第一位,保持了党员干部高尚的道德追求。

  四、存在问题及整改措施回顾一年来的工作,我还存在一些不足之处,一是政治理论学习不够系统全面;二是业务知识和管理水平还有待于进一步丰富和提高;三是创新意识和创新能力还需进一步加强。

  四是在经济问题上虽然对自己要求很严,做到不贪、不占,但在其它一些地方却放松了对自己的要求,自律意识不是太强,有超标准接待和请吃现象。但是我会在今后的工作和学习中加倍努力,尽快提高自己的综合素质,适应社会的发展及企业改革和发展的要求,更好地完成领导布置的各项任务,我坚信自己一定能做到。具体讲主要从以下几个方面加强和提高:

  一是应进一步加强学习,提高素质;二是要进一步熟悉分管工作业务,提高工作水平;三是要进一步增强求真务实精神,把各项工作落到实处;四是要继续在开拓创新上下功夫,结合新形势、新任务和工作新特点,探索工作新形式、新办法和新途径。在以后的工作中,我将进一步对照领导和同志们的要求,冷静思考自己的工作和思想,虚心接受领导和同志们对我的评议和批评帮助,注意克服缺点和不足,更好地把学习和工作有机统一起来;把解放思想、积极探索和求真务实、扎实工作有机统一起来;把坚持原则、严格要求和讲究方式方法有机统一起来,并以这次述职为新的起点,脚踏实地,勤奋工作,为惠临公司的发展做出更大贡献。以上是一年来自己在学习、工作和领导干部作风方面的情况,欢迎各位领导、同事提出宝贵意见。

  回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式有了较大的改变。今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自己的工作。

  从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?要怎样才能做出自己满意的工程?现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:

  一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。

  虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。

  一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;

  二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;

  三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;

  四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。

  三、施工中协调、沟通及配合工作1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。

  2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。

  3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增加其经验,培养每个同志都能独当一面,解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔装腔作势,只是发挥自己的超强记忆力,会上提出问题多,对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事。

  篇三:安全总监个人述职报告

  1、今年通过公司与项目的共同努力,优化公司安全管理方式,加强项目安全管理,顺利完成了公司一级达标任务.

  实现安全工作例会和安委会会议召开常态化,总结安全工作经验,解决安全生产中的突出问题.

  3、做好各类培训计划,保持安全相关有效,顺利完成金宇公司安全生产许可证延期换证工作.

  4、积极开展安全生产月等各类活动,进一步提高全员安全意识和安全管理水平.

  5、深入一线,每月定期开展安全监督检查,针对存在的隐患,责成有关部门提出具体整改措施,建立安全隐患台账,做到底子清,情况明,治理到位.

  6、与物业分公司定期联合开展安全隐患排查治理,封堵漏洞,特别是消除出租房安全隐患,彻底将破窗效应扼杀在萌芽状态.

  7、与行政事务部联合开展驾驶员季度培训教育,使管理不缺位,无盲区.

  二、资产管理工作

  1、在各部门的配合下开展资产清查、核实工作,全面摸清了家底,清晰掌握了固定资产存量、分布、结构及使用情况,提高了资产使用率,为推进资产管理与财务管理相结合提供准确依据.

  2、进一步规范了资产增加、使用、处置手续,及时登记更新,进行动态管理.

  3.定期统计机械油耗和维修情况,为机械管理提供了工作依据.

  4、积极配合市局和应急抢险中心车辆和机械设备报废处理.

  三、加大安全工作创新力度

  1.案例教育模式创新,每月安全工作例会中分析一个经典案例,.

  改变了不出事故不交流,出了事故才沟通的工作方式.

  2、积极推进项目施工班前会,对施工班组全面实行动态管理.

  实时记录生产现场情况,覆盖每时、每班、每个环节和角落,改变头痛医头,脚痛医脚的管理方式.

  3、保持政治的敏感性,将最新安全事件吸取的经验教训、安全发展的新形势等以安全播报的形式及时宣传普及.

  4、注重实际,引导各部门完善各类口袋手册.督促不同类别的口袋手册分类发放到不同岗位并进行培训.

  从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程要怎样才能做出自己满意的工程

  现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:

  一岗位职责的履行情况履行中的不足

  我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作.我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题.对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战.因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务.

  虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题.一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做.

  三施工中协调、沟通及配合工作

  1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴.总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进.隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强.

  2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任.对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样.工人是第一战线的劳动者.经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的.

  3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增加其经验,培养每个同志都能独当一面,解决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高.总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔装腔作势,只是发挥自己的超强记忆力,会上提出问题多,对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事.

  二各项工作完成情况

  1、工程生产及进度管理:项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足,让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷,我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的.通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已,尤其是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得表扬的.从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始,因此我们xx项目工程能按时交付使用,和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的,这种进度安排策划我们在今后的项目建设中一定要继续保持.

  可是在各栋号主.

  体工程陆续完成,进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈,尤其是在6、7月份资金和天气原因,更是无法保证进度按期完成,同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态,特别是在后期的收尾阶段,我们施工现场的管理最为混乱,虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特殊情况的外在因素,但我们还是未能对当时的状况做到有效的控制,在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必须做到对各个施工阶段的工期失控预防措施,和不可预见性的各种情况的应急处理,才能保证工期完成的准确性.

  2、项目安全、文明施工及设备管理

  xx项目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工设施标准》开展各项布置工作,进行了办公区、生活区、施工区规划布置.施工中将安全管理作为日常管理的重点,将确保作业员工的生命安全作为工作的第一要务.外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是安全管理的重点,为此项目部要求对施工中的每道工序必须安全技术交底、新进场的工人必须做安全教育、按项目管理制每周做安全检查每日做现场安全巡视、加强建筑物临边洞口的安全防护工作.对发现的问题,及时要求整改,杜绝安全隐患.同时对现场的机械设备实行了专人管理,设备进场时必须按要求进行检查,验收合格后进行签字备案,施工中定期进行设备的维修、保养和检查.今年整个施工期间未发生安全事故真正实现了项目安全零赔偿,保证了广大员工的生命安全,达到了项目的预期安全目标.值得庆贺的是,经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的情况下我们在3月份的xx校区建设安全文明施工评比中还荣获第一名,得到整个xx校区建设的第一面流动红旗,第一本荣誉证书,及第一笔安全奖励,面对这么多的第一我们是欣喜的,我们是自豪的,但我们不应骄傲,因为这诸多第一对我们是鼓励是鞭策,可是在后来的评比中,我们为何不能再夺第一所谓谦能胜、骄必败是别人进步了还是我们退步了我们应反思,应好好总结.其实说到安全文明施工管理,我们大家自己心里都会有很多的想法,和不同的概念.我们项目就是一个团队,一定要思想统一,认识到位,围绕项目的安全文明施工策划目标规划实施,才能达到项目的安全文明施工预期效果,有新想法,新理念是好事,但一定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通交流要达成共识,大家有了名确的实施目标并按目标实施,才能创造出我们项目的安全文明施工特色.

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