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人保财险公司工作情况汇报存在的问题|党建工作总结工作汇报

  人保财险公司工作情况汇报存在的问题|党建工作总结工作汇报

  篇一:保险公司半年工作总结报告

  同志们:

  今天的会议,主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神,

  传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话,总结上半年工作,安排部署下半年重点工作任务。刚才,听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告,各产品线经营情况的汇报,

  几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机,对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安排部署,提出了很好的意见,我都同意。此次会议之前,我们还如期召开了机关部门质询会议,这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面,我就公司上半年的工作作一简要总结,并就下年半工作几点讲意见。

  一、 关于2014年上半年的工作

  (一)上半年工作的主要亮点

  上半年,我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求,坚

  持以改革创新为动力,以加快发展为主线,以效益为统领,以依

  法合规为基础的工作方针,管理与服务同步推进,全司上下同心协力,勇于开拓,奋力拼搏,较好地完成了上半年的各项任务和经营指标,公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面:

  亮点一:各项经营指标全面实现

  从发展指标看,截至6月末。累计实现保费收入 亿元,增幅%,低于行业 个百分点,超全省百分点。市场份额 %,同比 百分点领先 个百分点。

  从管控指标看,6月末,赔付率 %,费用率 %,综合成本率%,

  应收余额 万,应收率% 。

  从盈利指标看,6月末,实现利润总额 万元,完成年计划

  的%,超时间进度个百分点。在地区行业亏损面达 %的情况下,公司利润指标继续向好,抗风险能力得到明显提升。

  亮点二:车险业务呈现持续反弹回升态势

  上半年,突出车险发展龙头作用,对标市场,及时应对,紧

  跟市场增速,紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标,加大激励力度,实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费 万元,增速 %,与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额%,同比增 个百分点。

  车商、电商渠道全面推进。车商保费收入 万元,认领目标

  达成率%。其中新车业务保费万元,增长 %,全省排名第一。

  电商上半年完成三进入团购项目 X 个,电商完成保费收入 万元,增速 %,全省排名第X。

  亮点三:商业非车险超速增长

  上半年共实现非车险保费 万元,认领目标达成率 %,增

  速 % 。其中:商业非车险实现保费 万元,认领目标达成率%,增速 %,超行业增速 个百分点,市场份额3%,同比增加 个百分点。政策性农险保费收入 万元。

  亮点四:机构改革与管理机制创新成效显著

  机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。

  实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制,增强了员工的紧迫感、责任感,员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。

  六项管理机制创新促进了管理升级(管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制),使制度管人、制度管事的机制得以确立。

  亮点五:绩效考核全面落实

  今年加大绩效考核挂钩力度,在完善考核指标体系和评价体

  系的基础上,对所有层级的人员进行考核,无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标,真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度,在考核落实上切实做

  到叫真章,不搞花架子。考核机制的完善和有力执行,增强了公司发展的内在动力。

  亮点六:“四强化”实现精细化管理水平再提升

  上半年,我们通过强化关键环节管控机制的落实,有效推进

  了精细化管理水平的进一步提升。

  一是强化车商合作管控机制,合作效率得到提升。建立事故

  车辆送修管理平台,完善送修考核制度,对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示,每月发布送修效能预警,以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据,有效调动了店(厂)代理业务积极性,提升了店(厂)代理业务规模和份额。

  二是强化IT平台建设,IT服务保障水平大幅提升。合作开

  发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统 ,建立数据查询平台 ,安装和更换了自动电源、PC机、网络线路、监控设备 。

  三是强化销售费用差导化配置机制,资源效用明显提升。以

  险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度,车险手续费向优质业务倾斜;制定月度新车费用支持方案,提高家用新车手续费上限标准;加大竞回业务的奖励力度;对非车险效益差的业务及时调整承保政策,促进了盈利能力改善。

  四是强化理赔关键环节管控,理赔管控能力进一步提升。围

  绕“队伍、成本、服务”三大工程,建立理赔全员考核评价体系;按月、按查勘组、按险种进行理赔数据分析 ;多措并举,有效降低了赔付成本。人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收

  等工作都取得可喜进展。

  亮点七:以客户为中心转型稳步推进

  一是积极推行客户经理制,一对一配置团体客户、专属客户经理,提升了客户维系能力。二是客户信息真实性明显提高。三是积极推进差异化服务,对VIP客户实行优先签单、优先理赔、优先服务,客户满意度明显提升。四是规范员工礼仪行为,提升了窗口服务标准。五是成立了诉讼调解委员会,加强了与职能部门沟通协调,理赔服务标准化水平有新提高。六服务职场建设全部达标。

  亮点八:公司精神面貌发生深刻变化

  随着公司各项改革创新的深入推进,管理制度和考核机制的完善,党的群众路线教育实践活动的落实,员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展,公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化,为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。一是市场意识、服务

  意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强;二是各级领导和机关的作风明显改进,公司各级班子成员自觉以公司发展为已任,廉洁自律,求真务实,深入实际,亲历亲为,带领员工战胜困难与挑战,在各项工作中发挥了带头作用。机关服务观念明显增强,工作效率不断提高;三是员工素质进一步提高,进取精神和积极性普遍增强。学习型团队建设的落实,学习风气初步形成。老员工干劲不减,新员工朝气蓬勃,创新成果不断涌现。

  **年是保险业认真贯彻落实党的十六届五中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神,全面加强党的执政能力建设的重要一年,也是X

  X财产保险公司树立形象、打响公司品牌的第一年,更是我们XX支公司面临重重压力、攻坚克难的一年。我们在上级公司的大力支持和经理的正确领导下,克服了时间短、任务重、万事开头难等多重阻力和问题,经过全体员工的共同努力,在短短两个多月的时间内,我公司就招聘培训了一支年轻、精干的保险员工队伍,选择合适的地点建设了一个崭新的、功能齐全的保险分公司,并积极开展业务,收取保费XX万元,较好地完成了上级下达的任务指标。现将主要的工作情况总结报告如下:

  一、采取的主要工作措施

  (一)艰辛筹备,积极拓展保险业务的新市场

  2007年,XX财产保险公司决定在XX区筹建分公司,并委托XXX同志担负这一重任。作为第一任分公司经理,XXX同志可谓受命于危难之际,从10月28日开始,还是光杆司令一人的他就开始了千头万绪的筹建工作。首先,确定公司的位置。位置选得好不好,对公司的形象、宣传和业务的覆盖面影响非常大。X经理跑遍了XX区的大街小巷,看遍了所有能够租赁的房屋,最后将公司地址锁定在XXX楼。选择这里作为分公司的所在地,更便于我们扩大宣传面,与车主进行面对面的交流和沟通,更利于我们开展财产保险业务。

  其次,对房屋进行改建装修。X经理带着装修队伍,按照上级公司的规定和分公司的规范化要求,三番五次地对还是毛坯房的租凭屋进行了实地考察,几次进行了方案设计和修改。从装修开始,他常常以车为家,累了就在车上睡一会,饿了吃点快餐面,恨自己不能有分身法。几个月来,X经理的衣服没有一天干净过,也没有一天休息好过,回家陪家人吃顿饭对他的家人来说简直是一种奢侈。XX分公司就是在这样的工作状态下,才在短期内装修出了满意的效果。

  第三,招聘培训公司人员。公司能不能开展好业务,人是最关键的因素。X经理在做好公司硬件筹备工作的同时,积极在社会上物色招聘优秀的保险人才进分公司。从11月1日开始,公司内勤人员、公司业务员等一批充满活力、热爱保险事业的年轻人走进了XX财产保险的行列。分公司并于X月X日至X日,集中时间对全部人员进行了上岗前的业务培训。

  第四,分公司顺利通过上级验收。经过艰辛的筹备,XX财产保险公司XX分公司终于正式立足。X月X日,通过了消防大队的检查验收,并获得了消防大队颁发的《消防验收合格意见书》。X月X日,我公司内部网络系统经过运转调试,全部投入正常工作。X月X日,市保险公司领导陪同省保监局领导到我公司进行了检查验收。至此,我公司正式成为XX财产保险公司大家族中的一员。

  (二)确立工作重心,在竞争中寻找保险业务的突破口。

  1、分析形势,确立工作重点。2005年年底,我公司才刚刚成立,为尽快开展工作,X经理确立的工作重点是:建立良好的社会关系,提高员工的业务素质,抓好公司的内部管理。把巩固车险和企业财产保险、拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重。在竞争中求生存,在竞争中促发展。XX地区现有3家(中国财保、中国人寿、太平洋保险)经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司,无形中对我们刚成立的保险公司形成了强烈的竞争压力。我们惟有保持沉着冷静,客观面对现实,积极寻求对策,与竞争对手们赛服务水平、赛业务能力、赛奉献与付出,才能从已有的保险企业中脱颖而出,用实力赢得保险人才的加盟,赢得“回流”保险业务,才能在保险竞争中屹立不倒。

  2、找准突破口,加大市场占有面。根据XX区2005年的保源情况,X经理经过仔细的分析研究,把摩托车保险、船舶、学校、幼儿园的人身意外险作为今年零散性险种突破口,与交警等有关部门联系,请他们帮助协调,帮助代理摩托车保险业务。目前,此事正在进一步的协商中。

  3、狠抓理赔,提高服务质量。公司从狠抓第一现场的查勘率入手,大力加强诚信建设,培育保险诚信意识,强化了失信惩戒机制。只要接党的十九大以来,xx把抓党建作为“抓好班子、带好队伍、干好工作”的有力抓手,坚持抓机关带系统,抓党建促全面,不断提升党建工作质量,有力推进党建工作与业务工作互融共进。

  一、抓学习,增强本领促党建

  建立促学机制。每月组织安排1次党组理论学习中心组集中学习和支部学习,及时学习贯彻十九大、十九届历次全会、全国“两会”等会议和文件精神,分层分级举办处科级党员领导干部培训班、基层党组织书记轮训班,自上而下建立党建网、微阵地、云平台,xx个党支部普遍建起了党建阵地。

  建立督学机制。健全学习计划、学习考勤、学习档案等制度,党组和支部年初制定年度学习计划,每次学习做到时间、人员、内容、效果四到位,将党建知识纳入岗位练兵、业务比武、领军人才选拔等工作,强化党员理论武装,集中抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习贯彻。

  建立学做结合机制。结合“两学一做”学习教育常态化制度化,督促党员边学边做边改,建立任务清单、问题清单、责任清单和整改台账,梳理任务69项、分解责任11项,强化问题整改,以学促做,促进干部素质能力整体提升。

  二、抓机制,压实责任促党建

  “一个格局”提挈。制定“下抓两级、抓深一层”“条主动、块为主”等20多项制度,建立起整体规划、规范建设、党风廉政、量化考核、推动落实“五位一体”的党建制度体系,全面实现“六个打通”,构建起纵合横通强党建格局。

  “两个清单”明责。制发了全面从严治党主体责任和监督责任工作任务清单,明确任务163项,细化支部重点工作任务清单6类30项,规范“三会一课”、党费管理、党建示范点创建等工作。

  “多轮驱动”督责。建立机关党委委员联系督导支部工作制度,设置16类65项党建工作考核指标,每季度进行1次支部工作督导检查,年底组织开展党组织书记抓党建述职评议,及时通报问题,督促责任落实。

  三、抓关键,积极主动促党建

  抓好领导。党组成员带头落实双重组织生活制度,普遍建立基层党建联系点552个,每半年开展1次督导调研、到基层蹲点1周,及时发现解决问题;党组每年听取1次机关党支部书记抓党建述职报告和落实全面从严治党主体责任情况汇报,总结经验,查缺补漏;配强机关党委(党总支)、纪委班子,定期研究推进工作。

  建好支部。大力开展“组织力提升行动”,加强基层党建示范点创建和支部工作标准化建设,每年组织1次系统党建工作专项检查,每半年组织1次机关党支部基础资料检查评比,加强机关与基层、与地税、扶贫村、企业特别是非公经济党支部的结对共建,建立党建共建点117个,开展共建活动280多次,互促共进。

  抓好党员。在系统设置党员先锋岗1200多个,开展“我是党员我承诺,我是党员我带头”等活动。拓展党建工作家庭阵地,为党员写家6500多封、开展家访2900多次、好家风好家训传承活动900多次,5400多名党员自定合格党员标准,强化了主体意识和责任意识。

  四、抓载体,拓展提升促党建

  加强“六大体系”建设。探索推进组织、目标、责任、制度、保障、创建项目“六大体系”建设,优化设置715个党支部,把支部设在一线,支部书记由行政负责人担任,深化拓展用好支部工作法、做好教育转化、亮好身份等“十个好”党建活动,推动系统党建工作规范化发展。

  搭建比学赶超平台,举办全省xx系统党建工作成果展,吸引了系统内外200家单位、近7000人观展,受到xxx肯定。省局定期编发党建简报90多期,在xx党建网刊发动态信息900多条,拍摄、编印了3部党建宣传片及13本党建专刊,全面展示各地亮点特色做法。

  党建品牌层出不穷。各级机关不断在载体和形式上求新,创新开展党员服务超市、“红黄牌”警示、支部评星定级等工作,推动支部晋位升级和党员建功立业,形成了一局一品牌、一局一特色的喜人局面。

  以党建带群建,大力开展道德讲堂、志愿服务、文明风尚传播、“中国xx精神”演讲比赛等群团活动,营造了团结奋进的和谐氛围。系统内一大批党组织和党员受到中央和地方党委表彰,1个基层党组织被评为全国先进,是全国xx系统唯一获此殊荣的基层党组织。

  五、抓统筹,互融共进促党建

  坚持党建工作与税收工作互融共进,将xx作为发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的主战场,深入开展“转变作风,改善发展环境建设年”活动,持续加强和改进作风,成立了760多个临时党组织,通过党建工作引领带动,工作提质增效,创新发展,组织收入工作进展有序,细化便民措施5类20项80条,“最多跑一次”改革措施落地有声,党建工作保障了xx职能作用的充分发挥,xx工作的成绩也检验了党建工作的成效。

  篇二:保险公司半年工作总结报告

  (一)18年党建工作总体情况

  一、提高认识,固本强基,深化安全型班组建设,确保了安全形势持续稳定

  认真贯彻落实集团公司关于安全工作的总体要求,以开展“安全生产责任落实年”、“班组建设强化年”、安全生产“创争”活动为载体,通过“严、细、精、实”抓安全基础管理,全面构建了纵向到底、横向到边,实现了从时间到空间的全面覆盖,确保了安全生产形势的持续稳定。一是强化安全意识,落实各级安全责任。制定完善了机关管理人员靠岗跟班制度,每月对机关管理人员上岗情况进行跟踪监督,将管理人员的安全奖金分配与上岗次数、在岗时间及发现处理问题情况进行挂钩考核,当月兑现;通过加强安全教育、劳动纪律整顿等手段,进一步强化了员工行为规范,提高了自主保安、互保联保意识,夯实了安全生产基础。二是以建设安全型班组为重点,将“白国周班组管理法”同“安全优质‘创争’活动”及“三反、两消除、一确保”等活动相结合,制定了模范班组“五好”标准(思想政治好、完成工作好、科学管理好、组织建设好、安全文明好),完善了班组建设考评标准,并相继制定下发了班组建设系列规章制度,着重抓好各项工作在基层班组的落实。在今年集团公司班组建设交流现场会上,**公司班组建设交流材料和电气车间运行乙值班组交流材料被选为现场会书面交流材料。三是继续抓好安全工作四个关键。即抓好关键时间、关键部位、关键作业、关键人员的安全。四是以形式多样的安全活动为载体,培育特色安全文化。通过开展安全知识竞赛、安全演讲、事故案例剖析和“安全月”活动向员工渗透企业安全观,使员工牢固树立“安全为首”意识,做到时时想安全、处处想安全,为安全年目标实现奠定了坚实思想基础。

  二、凝心聚力,务实进取,公司党建工作稳步推进,政治核心作用显著增强

  1、以开展“四强四优”活动为载体,不断强化党组织和党员队伍建设。

  一是围绕公司中心工作,深入开展“四强四优”活动,营造浓厚创先争优氛围,促进了公司各项工作顺利推进。(活动开展具体情况见第二部分)二是深入推进学习型党组织建设。进一步健全完善了月度党群例会制度、中心组学习制度等,并根据工作需要,对基层支部、支部书记进行了调整,增补了支部委员。认真落实“三会一课”等制度,不断提高组织生活质量。通过开展座谈,撰写心得体会、写承诺书等方式,组织引导党员和党员领导干部进一步增强党性观念,增强党纪国法意识,时刻保持共产党员的先进性。严格按照程序规定,认真做好党员发展和入党积极分子培养工作,注重将生产一线的技术骨干、年轻骨干吸收到党员队伍中,今年新发展预备党员7名,预备党员转正4名,为党组织补充了新鲜血液。三是积极开展形势任务教育活动。根据公司不同时期工作重点,特别是针对今年**公司与**公司合并实际,深入基层,深入员工,及时做好宣传发动、答疑释惑工作,保证了员工队伍的稳定。认真开展好“读唱讲做”、“四德”建设等活动,并注重做好身边先进人物、先进事迹的宣传报道工作。今年以来,在集团报和电视台共刊发稿件120余篇,为公司发展营造良好舆论氛围。

  2、认真开展反腐倡廉教育,加强党员干部廉洁自律,提高拒腐防变能力。

  公司党委始终把抓好党风廉政建设摆在重要位置,坚持党风廉政建设与生产、经营工作同部署,同检查,同落实,同考核,积极推进了**公司各项工作的顺利开展。

  一是组织党员干部认真学习了《廉政准则》及《若干规定》,公司副科级以上及重点岗位人员共80余人参加了廉政知识竞赛活动,与40余名重点岗位人员签订了“廉政承诺书”。强化了管理人员廉洁从业意识;7月份组织相关人员参加了集团公司廉政知识竞赛,取得了二等奖的优异成绩;邀请龙口检察院和集团公司纪委领导到我公司进行了廉政准则专题讲座,通过一个个生动案例和深入浅出的讲解,进一步增强了广大党员干部和重点岗位员工的党纪国法意识;二是积极开展警示教育。召开党员干部专项会议,通报了集团公司内部发生的几起案件和**公司煤场案件,教育各级管理人员吸取教训,引以为戒,时刻警醒自己,遵纪守法、本分做人;8月份,参加了集团公司纪委组织的廉政歌曲大赛,取得了三等奖。三是结合实际,认真开展效能监察活动。认真开展了物资采购与合理储备效能监察,对18年7月至18年6月物资采购、管理、储备、资金占用、待处置物资、可调剂物资等情况进行了自查自纠,并制定了具体的、切实可行的方案和措施;对领导人兼职及兼职取酬、薪酬发放情况、1-9月主要指标完成情况进行了专项效能监察;根据“小金库”专项治理工作的有关要求,认真开展了自查自纠工作;结合**公司实际,对机关管理人员靠岗跟班和印鉴管理情况进行了自主立项效能监察。四是认真贯彻落实集团公司党风廉政建设会议精神,与11个基础单位签订了党风廉政责任书。真正落实好“一岗双责”,把党风廉政责任落实到**公司每个部门、车间、岗位,落实到安全、生产、经营的实际工作中。健全完善了厂务公开监督信息员网络,认真落实好厂务公开监督信息员职责,促进厂务公开工作透明化、制度化、规范化。五是做好信访稳定工作。按照《信访工作条例》和《**集团纪检监察信访监督暂行办法》的要求,深入员工群众,拓宽沟通渠道,及时了解员工思想动态,及时稳妥地处理好员工关心的焦点、热点、难点问题,维护了员工队伍的稳定。今年接群众来信一封,来访3人次,均给予妥善处理,保证了**公司在和谐稳定环境下又好又快发展。

  三、围绕中心,服务大局,以加强班组建设和“四全”管理为抓手,努力实现党建工作与生产经营工作和谐发展

  公司党委始终坚持把企业的中心工作作为党建工作的出发点和落脚点,做到了“四个”有利于:有利于公司整体战略的顺利实施,有利于深化改革和员工队伍的稳定,有利于公司核心竞争力与品牌的打造,有利于企业健康和谐发展。努力把党组织特有的政治优势转化为公司的竞争力,收到了较好成效。

  一是细化完善班组建设机制。进一步建立完善了班组长管理档案、班组长选任办法等系列规章制度,深入开展了抓班组、强素质安全优质“创争”活动,并制定了班组“创争”活动和班组长“创争”活动具体的评选标准及百分制考核办法;加强了班组之间横向交流,调动基层班组的积极性和创造性,形成了学有标准,比有目标,不甘落后,勇于进取的浓厚氛围。二是建立健全全面预算管理制度。将承包指标进行层层分解,细化到每个月份,并将细化后的指标与公司的考核结合起来,从而实现从物资采购到生产、从生产到销售全方位的控制,保证公司整体目标和分步目标的协同实现,促进责任落实。三是完善风险管控机制,健全了风险管理体系,构建了适合公司发展、具有**行业特色的内部控制规范。

  四、充分发挥群团组织作用,促进员工群众立足岗位、建功立业

  今年以来,公司工会、团总支紧紧围绕公司党政工作大局,不断加强自身建设,突出维权、参与、创新职能,主要抓了以下几项工作:

  一是深入开展群众安全工作和职工素质工程建设。积极开展了以“安全发展、预防为主”宣传活动、安全生产法律法规有奖答题、群监员、青安岗员安全培训、“青年安全生产示范岗”创建等一系列安全活动,下发了“安全生产、青年担责”安全生产月倡议书,提高了广大干部、员工的安全防范意识。加强了对员工的学习培训工作,共组织开展安全生产、运行岗位专业知识讲座16场次,举办运行业务和安规考试15场次。共培训考试公司员工1489人次。二是突出工会维权职责,深化厂务公开民主管理工作。今年以来共公开各类重要事项50余项。三是立足岗位,结合实际,积极开展群众性文体活动。开展了庆新春拔河比赛,春节游艺,端午节、中秋节岗位送温暖,党建带团建庆“七一”等活动,组织员工参加了“3.5学雷锋”、庆新春楹联展、书画摄影展、篮球比赛等文体娱乐活动。还组织开展了“心系灾区、情牵玉树”爱心捐款活动,动员广大职工为灾区献出爱心。9月份,组织部分员工赴世博会进行了参观学习,使员工增长了知识,拓宽了视野。

  (二)创先争优活动开展情况

  自集团公司党委下发开展“四强四优”创建活动通知以来,**公司党委认真贯彻落实上级精神,细致筹划,精心组织,紧紧围绕企业生产经营中心工作,以“创先争优”为主线,采取“三个结合”举措,在把握立足点、找准结合点上下功夫,扎实推进“四强四优”创建活动的纵深化,为公司各项工作的顺利开展提供了坚强的政治保证。

  一、与形势任务教育相结合,凝心聚力助发展

  为积极营造“四强四优”活动氛围,确保人人参与“创先争优”,我们认真贯彻落实集团公司季度经济运行工作会议精神,围绕公司“安全生产、满发满供、重点项目建设”等重点工作,在全体员工,特别是共产党员中组织开展了“公开承诺、岗位奉献”主题实践活动。广大员工联系自身岗位及工作特点,分别从“确保设备安全稳定运行”、“争做四优党员”、“防止和杜绝三违”、“节能减排提能增效”等方面做出了高标准、可操作性强的具体承诺。为方便全体员工群众的互相监督,公司党委还要求各支部,将员工承诺书贴在公开栏内,真正做到了承诺公开、便于监督、力求实效。另外,通过开展支部讲评、民主评议,广大党员也达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的,逐步形成了“公司上下齐动员、职工人人来参与”的活动格局,为大战四季度、齐心协力夺取全年目标胜利营造了浓厚舆论氛围。

  二、与便民、惠民行动相结合,促进和谐暖人心

  作为供暖单位,为使矿区员工在寒冷的天气享受到春天般的温暖,我们结合“创先争优”活动,坚持以人为本,关注百姓民生,将矿区居民利益放在首位,提前一个周对北皂社区予以供暖,受到了矿区广大居民的好评。另外,在对北皂社区进行供暖后,我们还协同北皂社区对居民用户进行了走访,认真听取他们的意见和建议,不断提升供暖质量和服务水平,切实为广大居民办实事、办好事,真正将“创争”活动落到了实处。

  三、与安全生产“创争”活动相结合,继续开创公司安全生产新局面

  为确保安全生产形势持续稳定,我们大力开展了安全生产“创争”活动。一是深入开展安全生产执法行动,严厉打击“三违“、“三视”、“三惯”等现象。二是深入开展安全生产宣传教育行动,营造浓厚的安全生产环境氛围,提高全员安全生产意识。三是积极开展安全生产“创争”活动。各车间围绕创建“安全生产优胜单位”和创建“三无”班组、争做“三无”员工活动进行了宣传发动,把“创争”活动纳入本车间的重要议事日程,确保了活动组织得力,扎实推进。

  (三)企业文化建设、班组建设推进情况

  结合今年**公司与**整合实际,我们重点抓好两公司企业文化整合工作。过去,两家公司分别独立运营,各自也都形成了独特的企业文化,为了合并重组后的新公司能合拍快走,我们通过“四个整合”,即管理理念整合、经营宗旨整合、组织机构整合、考核机制整合,让公司全体员工心往一处想、劲往一处使,进一步提高了公司的软实力,实现了两公司顺利合并,保证了员工队伍的稳定。

  在班组建设方面,我们在贯彻落实集团公司“全面预算到班组、价值核算到岗位”班组建设经验交流会精神的同时,结合**公司实际,主要开展了以下几项工作:一是进一步完善班组管理制度,落实岗位责任。围绕班组建设现场会上袁书记提出的班组建设“1345”总体思路、六个着力点,王总提出的“精益生产理念创新导入班组建设”的观点,以“做实做精班组、做强做优企业”为目标,进一步完善了公司班组管理各项规章制度,制定完善了模范班组“五好”标准。二是围绕“争先创优”竞赛,深入开展了“创建学习型班组,争做知识型员工”活动,大力加强员工安全生产知识、技能、劳动卫生防护、职业病防护等专业知识培训班,并在基层单位灵活组织小型或专业性的培训。车间一级有专工授课,规定每周不少于两次,每次不少于三个学时,强化培训,定期考试,坚持“集中培训、分散学习”的方法,在全公司再掀学知识、提技能、创绩效、管理上台阶的热潮,努力培养更多知识型班组长和一线员工,更好地适应公司发展需要。三是注重抓好先进班组和先进班组长典型培育。现场会后,我们组织电气车间运行乙值、燃料车间班长吴德祥等先进典型和广大员工进行了经验交流,并开展了“争做先进员工”、“争创一流班组”等活动,通过多种形式学习推广先进典型的工作经验,引导广大员工以典型为榜样,努力工作,积极奉献。

  (四)三项制度改革推进及全员绩效考核、领导班子双维度二元连接考核情况

  三项制度改革事关员工切身利益,意义重大,为确保改革工作顺利推进,**公司党政高度重视,将三项制度改革工作列入重要议事日程,成立了公开选拔和竞聘领导小组,由公司党政负责人任组长,其他班子成员及组织、人事部门负责人为成员,共同负责三项制度改革过程中的选拔和竞聘工作,确保了三项制度改革始终在公开、公平、公正的氛围中进行。

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