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集团公司年度工作总结范文|企业工作总结

2019-12-08 11:13:40 来源网站:巴哥网 本文移动端:集团公司年度工作总结范文|企业工作总结

  集团公司年度工作总结范文|企业工作总结

  篇一:年度工作总结范文

  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。

  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

  截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

  为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

  二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

  三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

  四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20xx年中标率达49%。

  五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

  工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

  一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

  20xx年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

  二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

  进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

  2、安全生产平稳进行

  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

  (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

  (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

  3、进一步加强人力资源管理

  (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

  (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。

  (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

  4、进一步加强财务管理

  (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

  (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

  (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

  (4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

  5、进一步加强工程结算和审计力度

  (1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值4.91亿元,其中一审、二审完2.28亿元,已审定2.72亿元,有7.19亿元的结算仍在对审中。

  (2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

  6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

  7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

  三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展

  (一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展

  为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。

  (二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用

  增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

  (三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平

  按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

  (四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力

  今年5月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

  20XX年即将过去,新的一年就要来临,回顾过去一年来的工作,生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司工作中心,开展生计室各项工作,圆满完成了20XX年度公司下达的各项工作任务。生计室针对公司生产技术管理的现状,以认真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线,主要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。提出了抓住重点,以点带面,促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量大,人员少的实际情况,实行工作分清主次和任务按时间要求完成,采取明确任务,责任到人,作到人人肩上有担挑,充分挖掘每个人员的工作潜力,有力地保证了工作的顺利进行。

  以科学发展观为统领,努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针,团结一致,奋发努力。贯彻落实“抓大事,抓重点,抓协调,抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工作目标,有条不紊地开展各项工作,克服困难,扎实工作,在安全生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩,为公司改革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力和思想保证,全面完成公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下:

  (一)生产方面:

  一、变电站部分:

  1、长田110KV变电站进行调试、验收。

  2、边阳110KV变电站进行安装、调试。

  3、寒坡岭110KV变电站进行安装、调试。

  4、机场110KV变电站进行安装、调试。

  5、凉水井110KV变电站进行安装、调试。

  6、361变电站进行调试、验收。

  二、输电线路部分:

  1、110KV湾田线。

  2、110KV站卫Ⅱ回线路。

  3、110KV南中牵改道工程。

  4、110KV罗龙线“T”接边阳变。

  5、110KV赫章—珠市线路工程。

  6、35KV白果变—赫章变线路工程。

  7、小河黄河路电缆工程

  8、贵惠路电缆工程

  三、城网改造部分:

  1、10KV沙箭线建军支线改造

  2、10KV兴塔、兴九线改造

  3、10KV彭转线改造

  4、10KV都桥、都烟线改造

  5、10KV彭客线客山支线改造

  6、10KV彭西、彭桥线改造

  7、10KV太蔡线改造

  8、10KV兴兴线改造

  9、10KV都山线改造

  (二)安全方面;

  及时发现问题,高度警惕,进行消缺,确保快速、正确处理事故,不断加强现场安全措施,特别是现场安全监督,严防误操作事故。不断加强车辆管理,确保车况良好,严防交通事故的发生。与此同时,生计室还认真开展“反‘违章、麻痹和不负责任’纠察”活动。认真组织学习,将xx电网公司“反‘违章、麻痹和不负责任’纠察”活动精神传达到每一位职工,把违章纠察活动落实到每一项工作中。在认真学习的基础上,结合本部门实际,拟定组织措施和行动计划,按要求开展工作,规范安全管理,将现场作业过程中安全措施落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和操作票情况作为重点进行规范,防止人身事故,电网事故和恶性误操作事故的发生。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争,在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念。

  强自我监督意识,营造良好的安全生产氛围,杜绝习惯性违章现象,就是每一项工作的危险点分析,提高班员对安全生产的自觉性,提高了大家安全意识,今年以来,公司生产、安全任务面广量大,为了继续保持良好的安全形势,完成职代会提出的安全生产目标,真正把严防死守的措施落实到位,本部门针对实际情况重新制定了安全生产严防死守措施,制定了实现安全生产目标的具体措施,为充分发挥广大职工的主人翁精神。

  (三)培训方面:

  根据公司要求,生计室全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员,使广大干部职工思想得到了统一,一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要,也是非常必要和及时,为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件,也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制,才能真正确保安全。培训期间,本部门认真组织学习南网公司、局领导在安全会议上的讲话及相关内容,统一了思想,进一步提高了认识。通过学习领导讲话,给本部门的安全生产理了一下思路,突出了工作重点,明确了安全工作的要求,夯实安全工作的基础。另外,在安全生产上继续抓实、从严、动真,抓住危险人和危险源不放,并且采取措施,真正使安全生产“横向到边、终向到底”,确保安全生产。按照年初制订的安全培训计划,完成了对工作票签发人安全教育培训;完成了《电业安全工作规程》复习与考试;

  (四)管理方面:

  在任务十分繁重的情况之下,为确保安全生产,高度重视,全力以赴,下现场严密监督、控制现场安全生产,及时查处违章违纪行为,对“两票三制”执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了整改。坚持安全生产责任追究制,对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则,对违章违纪人员进行严肃处理。生计室根据要求,组织员工认真学习南网公司、省公司关于安全生产的文件精神,学习系统内通报的事故教训,使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动,把排查出来的问题,进行了梳理,重点检查整改计划的落实情况,设备暴露问题整改完成情况,以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况,做到了有布置、有检查、有落实整改。

  (五)工作计划:

  一、加强学习,转变作风,不断适应改革发展新形势的需要。

  随着电力体制改革的深化,对我们提出了很高的要求,要树立为工作大局服务的观念,充分发挥人的积极性和创造性,以改革创新精神,努力开拓工作新局面。

  一要加强学习,提高素质。紧密结合工作实际,在重点学习“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上,进一步加强经济管理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风,服务基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神,牢记全心全意为企业服务宗旨,深入基层,贴近基层,服务基层,真心实意为企业排忧解难。

  三要权责分明,提高效率。积极探索和研究工作新思路,改进工作方法,强化基础工作,制定工作责任目标,明确责任,严格考核,抓好落实。

  四要廉洁勤政,遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育,增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识,严格执行党风廉政建设责任制,提高拒腐防变的能力。

  二、强化行业监管力度,为安全工作提供有利保障。

  为适应当前改革形势的要求,要进一步强化行业监管,及时调整工作思路。一要加强电力生产的监管工作力度,及时监测安全工作的运行态势,协调解决影响安全工作稳定运行的重大问题。二是加大各执行《电力系统安全稳定导则》等规定的检查力度,提高安全运行和可靠性管理水平,强化安全管理,进一步严格纪律,坚决杜绝重大事故的发生。三是组织好200Y年的安全生产工作,合理安排计划出力,加强物资储运、控制工作。

  三、牢固树立“安全第一”的思想,从管理和机制上促进安全工作的顺利进行。

  针对安全工作的特点和实际,尽快将单位的安全安全文明管理和电器设施保护纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、节日及迎峰度夏期间安全生产工作,要加强重点设备、重要部位、关键环节和关键岗位的安全管理措施,确保安全工作安全、稳定、可靠。认真贯彻xx电网公司工程建设部、局安全科的有关制度和规定,堵住电力技术监督的漏洞,建立技术监督强制性措施,真正做到防患于未然。

  四、严格控制安全施工安全管理松弛现象。

  对安全施工过程中,加大对安全施工单位的安全管理,落实责任制度、严格管理。对安全工作中存在的问题,与全面建设“一强三优”现代公司的发展目标要相适应,与迎峰度夏形势要求要相适应。从其他单位中要深刻吸取事故教训,举一反三查找自身存在的各类问题,强化管理,落实责任,防止各类事故发生,实现安全生产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”:

  (一)严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想,把安全生产工作始终放在一切工作的首位,正确处理安全与安全工作的关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任,认真学习贯彻公司近期下发的《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》,全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制,以人为本,超前防范,严格管理,落实责任,实现公司系统安全生产局面的长治久安。

  (二)严格规章制度执行。严格执行规程、规定,坚持严格要求、严格监督、严格处罚,以“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)。通过规章制度的严格执行,遏制习惯性违章,杜绝发生各类人员责任事故。

  (三)严格安全生产考核。建立健部门各级人员的安全生产职责及其到位标准,强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一步完善安全生产考核办法和激励约束机制,严格安全生产业绩考核,落实各类员工的岗位安全生产职责考核,把考核结果作为奖惩的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的真正落实。

  (四)严格安全全过程监控。加强电网设备全过程管理,严格执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施等,强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、采购、建设、培训、运行、检修等生产各环节的全过程以及对安全全方位的安全监督,保证安全生产局面的可控、在控。

  (五)严格安全安全管理。认真落实安全工作会议和电力施工企业安全稳定会议精神,坚持“谁主管、谁负责”的原则,强化大局意识、责任意识,充分认识当前安全安全的严峻形势,高度重视施工企业的稳定和安全安全工作。要对所辖范围内的安全安全形势做一次全面、深入的检查分析,针对施工企业安全管理存在的突出问题,采取切实有效的防范措施,坚决杜绝发生人身死亡事故和重特大安全事故,迅速扭转安全安全的被动局面。

  篇二:年度工作总结范文

  20XX年已过去,新的一年已到来。在这辞旧迎新之际,有必要回顾过去的一年工作,下面是搜集整理的20XX集团公司年终工作总结范例,欢迎阅读,供大家参考。

  在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值10.3亿元。

  一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机

  截止至20XX年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

  为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。

  二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。20XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

  三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

  四是健全规章制度,完善激励政策,不断提高经营人员的工作积极性,公司重新制订了《营业开拓奖励办法》,使经营人员始终感到肩上有压力,工作有动力,保证了中标率的不断提高,20XX年中标率达49%。

  五是进一步规范投标秩序,公司成立了投标评审委员会,确保投标报价的合理和准确,提前预防和鉴别合同条款中存在的风险,提高公司中标率,规避公司投标风险。

  二、进一步加强基础管理,提高企业竞争力

  1、狠抓项目管理,提高企业管理水平

  工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准,严格执行施工技术规范,实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

  一是狠抓项目质量管理,吸取沙钢质量事故的惨痛教训,为挽回二十三冶的声誉,公司不惜一切代价,将沙钢工程不合格的部分推倒重来,公司重新组建精干队伍,领导前往现场亲临指挥,使该工程按期交工,并一次性验收合格,得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后,公司努力创建精品工程,将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

  20XX年,公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。

  二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件,抓好重点项目规范化管理的试点工作,对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训,并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施,切实加强项目基础管理,实现降耗增效,提高了公司的整体管理水平。

  进一步加强工程项目和重点工程的监管,实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度,对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管,以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

  2、安全生产平稳进行

  (1)根据集团公司总体安排,结合公司的实际情况,调整了安全生产管理委员会,超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构,设置了专(兼)职安全员,从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

  (2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。

  (3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动,对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查,组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动,充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用,对各个监督岗进行一次全面检查和评比,督促监督岗活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。

  3、进一步加强人力资源管理

  (1)根据公司的实际情况,进一步完善公司的组织架构,按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整,设立了办公室,党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

  (2)为满足公司战略发展对人力资源的需求,解决当前人才储备不足的现状,加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设,为公司优秀人才晋升建立绿色通道,在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程,从今年到明年年底,公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人,培养15名一级建造师。

  (3)为适应公司发展的需要,保证公司整体战略目标得以层层分解和落实,保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致,通过客观评价员工的绩效,进一步提高员工的工作积极性,全面推行绩效管理试行办法。

  4、进一步加强财务管理

  (1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度,进一步健全了财务管理制度,加强了对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。

  (2)开展财务大检查,对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。

  (3)面对公司各项应收账款居高不下的情况,公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司总经理担任组长,全面开展应收账款回收工作。

  (4)加强与税务部门沟通,营造了一个和谐、融洽的税企关系,充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源,为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。

  5、进一步加强工程结算和审计力度

  (1)为加快工程结算进度及促进资金回收,结合公司的实际情况,以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点,带动全司其他工程项目的结算工作,截止目前,报送结算值4.91亿元,其中一审、二审完2.28亿元,已审定2.72亿元,有7.19亿元的结算仍在对审中。

  (2)同时,加大对项目的审计力度,依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计,全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计,对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。

  6、依法维护企业合法权益,正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起,在法律顾问和法律事务部的参与下,均得到有效的调解。

  7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下,有条不紊地开展工作,努力维护公司的稳定,为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作。

  三、进一步加强和改进党建工作,推动企业和谐平稳发展

  (一)深入开展学习实践科学发展观活动,推动公司和谐平稳快速发展

  为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署,公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会,对开展学习实践进行部署,动员广大干部职工积极投入到学习实践中来,扎扎实实开展好各项工作,确保取得实实在在的成效。

  (二)加强领导班子建设,发挥党组织政治核心作用

  增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念,着力构建有利于科学发展的体制机制,提高领导科学发展、促进创新发展的能力,以创建“四好班子”为抓手,进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局,紧密联系企业实际,在解决突出问题,促进企业和谐发展上下功夫,大力加强思想政治工作,充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。

  (三)加强基层党组织建设,推动党建工作上水平

  按照“支部建在项目上,作用发挥到现场”的原则,加强和改进各直属党组织建设,建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动,切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益,作为党组织工作的出发点和落脚点,把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平,充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。

  (四)加强党风廉政建设,提高领导干部拒腐防变能力

  今年5月,公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家,针对公司当前出现的违纪现象和职业特征,进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育,进一步加强了领导干部党风廉政建设,不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性,提高了领导干部主观能动性和工作积极性。

  7月1日,集团公司在大酒店召开上半年工作总结暨下半年工作部署大会。集团各分公司中层以上领导、各部门负责人、集团总部人员、丽格班组长以上管理人员共200余人参加会议。董事长赵、执行董事赵、杨杰东,副总经理王、秦、罗、黄、乔在主席台就座,大会由副总经理黄主持。

  赵董事长就上半年的工作进行了回顾和总结,分析了当前企业所面对的问题,安排了下半年的工作部署。

  赵董事长指出,一、上半年在中国经济下滑,经济的阵痛期,我们企业在这个特殊阶段,基本上完成了我们预期预定的各项工作,员工队伍稳定,积极性提高,对当前经济的极度下滑期保持企业的稳定就是对社会做出的最大贡献。

  丽格2期工程已经破土动工,我们企业在曲周建立,就是为当地百姓谋福祉。特别是在当前经济的阵痛期,我们企业要靠自己,相信大家的智慧,发挥自身的能力,不给政府添麻烦,不给社会增负担,就要求我们必须要发展,以发展来提振员工的士气,以发展来重树企业的形象,以发展来增强社会的信心。

  公司粮仓已主体完工,相信不久公司的粮食运储已指日可待,这项工作也是符合我们曲周这个农业传统大县的发展,符合就是科学发展。

  公司在经济极度下滑的时期仍要持续发展,这才能给员工好的交代。在当今经济社会,没有利益可追寻的时候,占领和拓展市场就是最大收益,这方面,公司给我们做出了表率,坚定了与我们合作的所有投资者的信心。年我们会有更明确的要求,我们要永远坚持这样的方向和目标。

  企业的发展,投融资部起到了不可替代的作用,特别是在当前特殊时期做出的努力,得到企业的高度认可。

  纺织园已经破土动工,部分厂房已经主体完工。这就表明了我们的态度,一切靠发展来解决。发展,在我们集团公司永远不会停止,只有进行时,没有完成时。

  公司已开始试营业,公司的宗旨就是为了服务于给予我们配合与合作的部门、对我们做出贡献的单位以及我们公司的车辆。

  上市的优势:一、规范管理;二、提高知名度;三、破解资金难的问题。在我国参加世贸组织的时候也遇到了很多争议,朱镕基总理说过这样的话:我认为把他们推上去,他们就能跟着跑。只有上市、加入资本市场,我们才能具有抗风险的能力。互联网时代、互联网思维以及资本市场的时代已经到来,打破传统观念,不断学习新知识,才不会被时代淘汰。上市办今年在与资本市场对接的时候,多学习接触新的金融产品,这些新的金融产品定会促进企业各项事业的发展,也是我们企业面对社会面对投资者的承诺,要用实际行动兑现承诺。

  当前的问题以及当前形势下急需解决的工作。解决好现在的问题,是能力提升的真正表现,是集团公司能经得起社会考验的表现。在情况出现的时候,对于乐观的人,会发现机遇。对于消极的人,则会举步不前。对于企业出现的问题,一定要听取、一定要感谢、一定要直言面对。

  企业当前最大的问题就是不作为、不担当、思想消极。对于此,集团公司已经采取了应对措施,意在为激励员工、保护员工。要求所有的负责人敬业、负责、执行,更要高度负责的保护你的所属部门的员工。

  第一、从宏观形势上来讲,中国经济的阵痛期、经济急速下滑,用总理的话来说:发挥市场在资源配置中的决定性作用。要求集团公司的负责人要有互联网意识、大局意识、变革的意识,不怕别人的担心与议论,关键在于负责人自身是否接受、是否担当。不要推、不要靠,抓住下轮经济复苏的机会。贯一集团的发展不是靠一个人,而是靠所有投资者对我们集团公司的认可和培养。靠大家的智慧,一切问题都不是问题。我们不会用传统的思维去看待和解决问题,这是我们的核心竞争力。

  在当前的环境下,社会问题增多,税收下降,在这个时候也是我们表现的机会到了,我们要抓住机会向前发展。我们企业是靠民间资本发展起来的,我们要加快结构调整,不能受大形势的影响,各负责人要有担当,要提升自己的能力。我们企业现在的发展还不够强大,还没有受到社会的高度认可。但是我们应该有信心,因为我们企业的战略高度是符合现代市场的发展的,是有利于社会的。我们企业的文化是服务于社会、受益于投资者、受益于员工的,我们要积极实施,用行动来体现我们的企业文化。

  海尔的张瑞敏说过:做企业就是战战兢兢、如履薄冰。这也是对每一位负责人的要求,只有这样你才具备对集团公司做贡献、对社会有担当。

  第二、企业的具体工作和现状。

  一、资产面临的问题。我们没有将资产灵活合理利用起来,没有让大家的高度认可,这是我们存在的问题。我们的资产总体是健康的,但是也存在不少问题。我们没有灵活的方法将不动产运用起来,在我们资本没有流动性的时候,如果我们再不发展,就会出现问题。只有让资本也投入市场灵活的发展,才是健康的发展。

  二、员工的共同努力也是我最值得欣慰的。我们企业发展到现在,是靠社会各界的认可、历届政府的高度培养、和投资者的高度培养,这就需要我们一定要高度负责,不能让投资者对我们失去信心,一定要创造各种条件让社会监督、让政府监督、让投资者监督。

  三、新资金注入活力,用低成本的资金置换出高成本的资金,使公司健康发展。

  四、股市的动力和发展。

  五、我们的团队是我们企业的核心竞争力。

  六、历史的经验让我相信,依靠员工、依靠投资者、依靠社会才能更好的发展。我也更坚信,有我们团队的智慧,一切都是不可阻挡的。

  一、公司公司前期每月发出20列煤炭,与公司合作后需提升,每月发出50~100列煤炭,创造的价值应该在1.5亿以上,这是给耀翔制定的目标。

  二、曲周商业地产的利用和发展我们没有充分的利用,潜在的发展机会很大。我们企业的房产只服务于我们的员工,前期我们解决了中高层的住房问题,下步解决困难员工的住房问题,争取在今年解决70%至80%员工的住房问题,真正做到付出有回报。

  三、的粮储已主体完工,我们的粮库在东部县城也是屈指可数的。

  四、我们已建好的固定资产还没有变换成灵活的资本,正在调整不合理的资本,特别是在国家经济的阵痛期,我们更要将不合理的资本快速置换出。

  下半年的工作部署。

  、公司要加大快进度,能占领市场就是这阶段的最大收益。在盈利的时代一定要盈利,不盈利的时代一定要占领和拓展市场。

  做好丽格二期的主体完工。在经济不流动的时候,我们自身带动,这就是对社会的最大贡献。

  纺织园的试生产试经营以及标准厂房的建设,接受大家的监督。

  公司的粮食经营今年要开展,这也是给大家的承诺。

  物业公司要更好的完善服务体系,完成流程。

  上市办要做好股市与资本市场的运作。只有打破传统观念,进入资本市场,我们企业才能长久的发展。投融资部要加快低成本资金的注入,为战略调整期减负担,为新项目注入活力。

  人才的引进和人才的走出去。人才的引进需要符合时代的要求,能与时俱进、符合变革思维、符合80后、90后市场需求的管理人才。我们企业深知下步市场的需求,深知下步市场中的人才需求,所以我坚信我们企业一定能更好的发展。我们已经上市一年有余,在股市的运作还只是在尝试的阶段,真正的原因还是缺少股市运作的人才。

  人才走出去在逐步实施,去参观学习成功企业的经验,以服务于我们的企业,这样才能与时俱进,坚信新的管理制度能破解一切难题。

  机构调整和完善,淘汰不合理的岗位和消极的人员。

  最后,感谢全体员工的共同努力,感谢全体员工的积极配合。我们企业的时间还较短,底子也很薄,但我坚信当前的困难就是后期发展的机遇,我坚信解决困难就是变革以后存在的巨大市场。我们要多做对企业发展和社会发展有利的事,多说对企业发展和社会发展有利的话,接受社会的监督,不断满足员工物质和文化的需求,为社会做出当今形势下的最大贡献,让我们共同努力!

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