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乡镇环境综合整治工作总结|环境卫生整治工作总结

2020-01-07 22:18:19 来源网站:巴哥网 本文移动端:乡镇环境综合整治工作总结|环境卫生整治工作总结

  乡镇环境综合整治工作总结|环境卫生整治工作总结

  篇一:环境卫生整治工作总结

  近年来,镇委、镇政府高度重视辖区生态建设,持续开展环境综合整治工作,淘汰、关闭了一批重污染企业、清理拆除了一批畜禽养殖场,建成生活污水处理厂并投入运行,整治了鸡心岭灌渠等一批重点河流,有效改善了辖区水环境质量。为巩固前期环境综合整治成果,实现生态示范创建工作目标,保障辖区环境安全,结合我镇实际,制定本方案。

  一、整治内容

  整治工作主要分四大方面进行:一是全面规范畜禽养殖业发展,全面清理非法畜禽养殖场,防止已清拆养殖场回潮反弹;二是整治镇、村环境卫生,逐步改善镇、村容貌;三是开展河涌整治,落实“河长制”,加快对辖区流域排渠的截污治污,实施清淤、清障、清垃圾和生态修复工程,促进水质改善;四是加大污染企业整治力度,对重污染企业实行网格化管理,确保排污企业稳定达标排污。

  二、组织机构

  为进一步推进环境综合整治工作,镇委、镇政府成立龙华镇环境综合整治工作领导小组,成员名单如下:

  略

  领导小组下设办公室,办公室设在镇环保办,办公室主任由刘锡培同志兼任,副主任由徐志雄、陈志雄、黄得志、关劲洪、陈建新同志兼任,成员由农业办、环保办、村建所、畜牧站等相关部门抽调。

  三、整治任务和工作措施

  (一)畜禽养殖业整治

  完成禁养区内畜禽养殖场的清理清拆,严防反弹和转移。优化畜禽养殖业结构,提高科学养殖水平和治污水平。

  具体措施:

  1、开展重点区域整治。5月30日前完成辖区养殖场的摸底登记,重点对北堤、群丰、仕塘和鹤溪等村的养殖场进行清理和清拆,通过以点带面全面铺开养殖场整治工作。进一步加强巡查监控,严防已清理养殖场死灰复燃。

  2、规范生态养殖。对符合畜禽养殖业发展规划的养殖场,要完善环保、畜牧和工商手续,建设规范化污染防治措施,确保达标排污,有效解决畜禽养殖污染问题。

  3、加强舆论引导。加大畜禽养殖整治工作的宣传力度,认真细致做好群众思想工作,积极引导、扶持养殖场主发展其他产业,对抗拒、阻挠整治的人员,依法严肃查处。

  (二)农村环境卫生综合治理

  开展清垃圾、治污水、保生态行动,加大镇、村环境卫生的综合整治力度,进一步改善镇、村环境卫生状况,按生态创建的要求开展农村生活污水收集处理工作,改善农村生态环境。

  具体措施:

  1、清垃圾。高标准抓好农村的日常保洁和垃圾清运工作,做到镇、村“六边一区域”无卫生死角、无积存垃圾。结合“美丽乡村,清洁先行”行动,实行分片包干清洁制度,每月由包干人员对区域内垃圾集中开展统一清扫。完善农村卫生常态化管理机制建设,确保镇、村垃圾收运系统运行正常。

  2、治污水。加快行政村生活污水收集处理设施建设,完成70%以上行政村的生活污水收集处理设施建设,各村污水收集处理受益农户达70%以上,其中有条件的村庄将生活污水就近接入城镇生活污水收集管网,其余村庄充分发挥自身优势,利用无动力小型人工湿地等简易设施处理,杜绝污水直排。

  3、保生态。积极开展农村居住区范围内分散畜禽养殖户的清理整治工作,对农村范围的河涌开展清淤清障、绿化美化工程。开展农村范围内桉树林改造为涵养水源林工程。结合森林家园建设,在河边、村边、田边、屋边、路边种植林木,实施绿化,打造美丽乡村。

  近年来,镇委、镇政府高度重视辖区生态建设,持续开展环境综合整治工作,淘汰、关闭了一批重污染企业、清理拆除了一批畜禽养殖场,建成生活污水处理厂并投入运行,整治了鸡心岭灌渠等一批重点河流,有效改善了辖区水环境质量。为巩固前期环境综合整治成果,实现生态示范创建工作目标,保障辖区环境安全,结合我镇实际,制定本方案。

  一、整治内容

  整治工作主要分四大方面进行:一是全面规范畜禽养殖业发展,全面清理非法畜禽养殖场,防止已清拆养殖场回潮反弹;二是整治镇、村环境卫生,逐步改善镇、村容貌;三是开展河涌整治,落实“河长制”,加快对辖区流域排渠的截污治污,实施清淤、清障、清垃圾和生态修复工程,促进水质改善;四是加大污染企业整治力度,对重污染企业实行网格化管理,确保排污企业稳定达标排污。

  二、组织机构

  为进一步推进环境综合整治工作,镇委、镇政府成立龙华镇环境综合整治工作领导小组,成员名单如下:

  略

  领导小组下设办公室,办公室设在镇环保办,办公室主任由刘锡培同志兼任,副主任由徐志雄、陈志雄、黄得志、关劲洪、陈建新同志兼任,成员由农业办、环保办、村建所、畜牧站等相关部门抽调。

  三、整治任务和工作措施

  (一)畜禽养殖业整治

  完成禁养区内畜禽养殖场的清理清拆,严防反弹和转移。优化畜禽养殖业结构,提高科学养殖水平和治污水平。

  具体措施:

  1、开展重点区域整治。5月30日前完成辖区养殖场的摸底登记,重点对北堤、群丰、仕塘和鹤溪等村的养殖场进行清理和清拆,通过以点带面全面铺开养殖场整治工作。进一步加强巡查监控,严防已清理养殖场死灰复燃。

  2、规范生态养殖。对符合畜禽养殖业发展规划的养殖场,要完善环保、畜牧和工商手续,建设规范化污染防治措施,确保达标排污,有效解决畜禽养殖污染问题。

  3、加强舆论引导。加大畜禽养殖整治工作的宣传力度,认真细致做好群众思想工作,积极引导、扶持养殖场主发展其他产业,对抗拒、阻挠整治的人员,依法严肃查处。

  (二)农村环境卫生综合治理

  开展清垃圾、治污水、保生态行动,加大镇、村环境卫生的综合整治力度,进一步改善镇、村环境卫生状况,按生态创建的要求开展农村生活污水收集处理工作,改善农村生态环境。

  具体措施:

  1、清垃圾。高标准抓好农村的日常保洁和垃圾清运工作,做到镇、村“六边一区域”无卫生死角、无积存垃圾。结合“美丽乡村,清洁先行”行动,实行分片包干清洁制度,每月由包干人员对区域内垃圾集中开展统一清扫。完善农村卫生常态化管理机制建设,确保镇、村垃圾收运系统运行正常。

  2、治污水。加快行政村生活污水收集处理设施建设,完成70%以上行政村的生活污水收集处理设施建设,各村污水收集处理受益农户达70%以上,其中有条件的村庄将生活污水就近接入城镇生活污水收集管网,其余村庄充分发挥自身优势,利用无动力小型人工湿地等简易设施处理,杜绝污水直排。

  3、保生态。积极开展农村居住区范围内分散畜禽养殖户的清理整治工作,对农村范围的河涌开展清淤清障、绿化美化工程。开展农村范围内桉树林改造为涵养水源林工程。结合森林家园建设,在河边、村边、田边、屋边、路边种植林木,实施绿化,打造美丽乡村。

  (三)河涌整治

  持续推进生活污水处理厂及配套管网建设,减少入沙河生活污水量。加强入沙河排渠及其支流的整治。

  具体措施:

  1、加快生活污水处理厂及配套管网建设。加快污水收集管网二期建设,完善雨污分流设施,提高城镇生活污水收集处理率,保证进水水量和进水浓度达到要求。

  2、实施河道清淤清障清垃圾工程。在已完成鸡心岭灌渠河涌整治的基础上,于今年6月启动鹤溪排渠(大沥口)整治工程,对排渠进行底泥清淤,清除水浮莲、垃圾等漂浮物,消除内源污染负荷。清理河道内非法堆放的物料,避免雨水冲刷等原因造成污染。

  3、落实“河长制”。实行镇党委、政府主要领导担任河段长,采取有效措施改善水体质量,消除劣v类水体。对河段实行任期目标责任制,设置水体考核断面,要求责任部门定期巡逻河段,确保辖区流域水体安全。

  (四)工业企业污染整治

  巩固全镇重污染企业深化整治成果,深入整治废旧塑料加工等污染行业,实施关停淘汰一批、规范提升一批的方案,对违法违规的排污企业坚决依法从重、从严、从快处理,确保工业企业守法经营,达标排放。

  具体措施:

  1、深化重污染企业污染整治。在2014年5月底前,对全镇重点污染工业企业进行深入核查,监督企业污染防治设施正常运转,达标排放。

  2、开展印花、废旧塑料加工等行业的污染整治。对印花、废旧塑料等行业现状进行排查摸底,登记造册。根据核查情况进行行业细化分类,依法依规处理。

  3、实行网格化管理。环保办成立包厂巡查组,对辖区重污染企业和重点河段实施网格化管理。制定巡查计划及时间频次,加密对企业的巡查检查,及时掌握各企业排污情况和全镇环境质量状况。

  4、严格查处非法行为。加大环境监察力度,对存在生产工艺落后、治污设施落后且运行管理不正常、偷排偷放、超标超量排污、超规模生产等现象的企业进行重点执法,对不能完成限期治理任务、不符合产业政策、对环境造成重大影响的企业依法关闭。对恶意向外环境排放有毒有害物质,严重污染环境的行为,一经发现,立即移交公安机关依法进行侦查,并追究相关责任人刑事责任。

  四、工作要求

  (一)强化责任落实。各职能部门要严格按照职责分工,切实履行职能,要建立工作责任制和责任追究制,层层分解任务,落实到具体责任人,确保每项工作都有专人负责。

  (二)强化督导检查。成立由党政办、纪委、组织办等部门组成的督查工作组,负责对整治工作进行督促检查。督查工作组按任务建立倒逼机制,有计划、有组织开展定期或不定期督促检查,及时指出整治工作中存在的问题。

  (三)强化责任追究。严格落实责任追究制度,对因治理工作不落实、没有完成整治任务、相互扯皮的部门和个人实施问责;对发生重大环境事故被媒体曝光的,严厉追究相关责任人责任。

  生活管理站半年工作总结范文

  今年上半年来,我站以全市优质服务年活动为契机,以争先创优为目标,狠抓业务建设、制度建设和能力建设,进一步发挥了全站工作人员的主动性、创造性,有效促进了各项工作的规范化、制度化、程序化,全面提升了秘书组工作人员三为服务水平。

  一、以党组织建设为龙头,打造优质高效党员干部队伍

  站党总支着力把提升五种能力,构建五个和谐,打造优质高效的党员干部队伍作为今年的重点工作来抓,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是提升学习能力,强化和谐理念,构建基础管理与人性的和谐;二是提升优质服务能力,夯实和谐基础,构建小区居民与环境的和谐;三是提升统筹协调的能力,适应和谐交流,构建人才强企和管理创新的和谐;四是提升维护安全和稳定的能力,把握和谐重点,构建传统优势与时代精神的和谐;五是提升做好群众工作的能力,抓住和谐根基,构建企业与小区的和谐环境。引导党员特别是党员领导干部认真践行八荣八耻的要求,牢记两个务必,强化六种意识,争做七不准八带头先锋,从而打造一支心系职工、服务群众、奋发进取、立足岗位、勇于创新、无私奉献的党员队伍,从今年1月份开始,站总支在全体党员中开展了以发挥共产党员先锋模范带头作用为主要内容的党员先锋岗争创活动。活动中涌现出了一大批先进模范,如幼儿园孩子眼中的好妈妈胡宏琪、视社区小事为居民头等大事的物业队队长吴新华、职工贴心人、党员好模范的支部书记杨萍等等。他们正以模范行动感染和带动着广大干部职工,促进全站职工队伍素质的提高。中国教育文摘

  二、以三创活动为载体,积极建设节约型油田。

  年初,厂给我站核定的成本为320万元,成本缺口50万。因此,结合加快有效发展,构建和谐油田主题教育活动,我站在全站范围内开展了创业、创新、创效主题实践活动,以创新管理方法、创新增效途径、创新节能措施为重点,努力实现人均节约1000元的奋斗目标,为建设节约型油田贡献一份力量。

  年初,我站组织广大职工开展了稳基础、谋发展、促和谐大讨论,充分利用班组政治学习、班组会、座谈会等形式,引导广大职工进一步树立发展意识,拓宽发展思路,落实发展举措。一方面及时将成本指标层层分解到基层单位,进班组,到人头,并与奖金挂钩,严考核,硬兑现,形成了严格的成本管理网络。另一方面引导职工树立创新意识,在节能降耗、小改小革、修旧利废等方面出思路、想办法。4月中旬,站总支、站行政、站工会联合向全站职工发出了关于开展增强服务意识,争当节约型标兵的号召,并把5月份作为争当节约型标兵金点子活动月。广大干部职工群策群力,立足岗位,紧紧围绕降本增效的重点和难点,寻找增效新亮点、新途径。全站共提出金点子66条,采纳了39条,已实施29条,预计可创效近40万元。其中,不仅在管理方法上出思路,还在技术改造方面动脑筋,在修旧利废、节水节电方面做足了文章。管理方法上的创新因队制宜,各具特色。幼儿园以编制的《温馨家园》手册为载体,积极探索家园互动教学管理新模式。卫生所以人为本,积极探索构建和谐医疗的三好管理模式。物业队着重在水电气管理上下功夫,统筹安排,科学调度,提出了分片分时管理法,预计年就可节约10万多元。在增效途径、节能措施方面的创新则鼓励职工立足岗位,通过查问题、堵漏洞、增效益活动,在最细微处找节约措施,在最薄弱的环节挖增效潜力,打活节约小算盘。如物业队自己动手修理微机控制器、小电器、废旧塑料片重复维修利用、自制座便器密封垫片等,大大节约了成本。仅小区路灯改造一项,每月就能节约电费2500多元,不仅如此,还大大延长了路灯寿命,减少材料损耗。

  三、以构建和谐油区为中心,努力提高服务质量和服务水平。

  作为二厂的后勤辅助单位,我们坚持将构建和谐油田与小区文明创建结合起来,不断完善小区配套,改善小区生活环境和文化环境。物业队在人员紧张、工作量增大的情况下,克服各种困难,定期清理卫生死角和楼梯道杂物,修剪苗木,喷药治虫,为小区的文明创建打下良好基础。同时做好上门服务工作,上半年共收到维修任务回执单412份,服务满意度达90%以上,疏通下水道68多人次,上门维修住户的水管线38人次,修理和保养、冰柜、空调和其他电器56多台次,维修热水器112余台次,更换楼道灯、声控开头100余次,送气量6000瓶。

  为了营造良好的文化氛围,在居委会组织协调下,小区成立了老年锣鼓队、舞蹈队和业余管弦乐队,丰富了居民的文化生活。4月8日,居委会积极配合厂有关部门举办了迎接厂庆30周年,共创美好家园小区广场才艺展示活动。在六•一儿童节期间,举办了小区儿童书画作品展,共45幅作品参加了展出,受到了孩子和家长的赞赏。

  为提高服务质量和教学水平,幼儿园将教师的动手能力训练作为日常基本功训练的重中之重,教师通过自制玩教具和手工折纸比赛等活动,提高了专业技能。在局庆六一活动中,我站教师的舞蹈获得了第二名好成绩。

  四、以职工满意为第一原则,切实抓好全厂食品卫生工作。

  我厂现有职工食堂12个,前线倒班点、食堂9个,从事炊食服务工作人员83人,分布两省4县11个乡镇,点多面广,每月正常负责1000多名职工的就餐,食品卫生安全工作责任重大。为保障职工群众的安全健康,在厂领导的关心支持下,在局卫生防疫站的帮助下,我们扎实抓好全厂的食品安全卫生工作。首先是成立伙委会,规范职工食堂管理。为了搞好职工生活,抓好规范管理,我们要求食堂必须成立一个强有力的伙委会,通过每月召开一次伙委会,采纳委员们的建议,并接受群众监督。其次,做到帐实相符,按期公开食堂收支。职工食堂的经营帐目和盈亏情况是职工普遍关心的热点问题,为了让职工放心,职工食堂在采购方面坚持征集库管员,炊事员和就餐人员对食品的采购意见,制订采购计划,坚持两人外出买菜,严格执行生活物资采购制度,防止采购工作的盲目性和随意性,努力打造职工称心、领导放心、自己安心的三心食堂。第三,对前线食堂我站采取了平时不定期检查和厂基础管理检查相结合,有效地促进了全厂食品卫生工作的健康发展。

  半年来,未发生过一件食品中毒事件或因食品卫生检查不合格而受到上级卫生部门整改的处罚,确保了就餐人员的身心健康,赢得了职工及上级部门的好评。

  五、以白求恩杯百日赛为契机,构建和谐医疗管理新模式

  卫生所是厂医疗服务单位,厂站和谐的窗口,构建和谐医疗,是全面促进我厂医疗卫生工作协调持续科学发展的客观要求,真正体现广大患者的根本利益和共同愿望。年初以来,卫生所以白求恩杯百日赛为契机,从三个方面积极探索构建和谐医疗管理模式,通过协调好人与人之间的合作关系,营造卫生所内部和谐的工作氛围;通过调整好就医流程设计,构建快捷、舒适、和谐的医疗环境;通过处理好医患矛盾,构建以人为本、和谐尊重的亲情关系。通过白求恩杯百日赛活动,使卫生所全体医护人员的医疗技术水平大幅度提高,为和谐医疗的构建树了良好的开端。

  不仅如此,全体医护人员还在提高诊疗水平上下功夫,坚持自学与外出学习相结合,上半年,有5人次参加市卫生局举办的讲座。举办自学讲座6次,岗位练兵6次,先后有6人报名参加国家统一考试,自学之风已慰然形成。同时,卫生所紧紧围绕一切以病人为中心,力争在做好医疗服务的同时,努力向社区服务延伸。为了方便病人,所里不仅建立特殊药品登记本,尽力满足患者对一些特殊药品的要求,而且为活动不便的人员实行上门服务,通过良好的服务,1-6月份门诊量达1.29万人次,观察病人达1120人次,肌注病人1081人次,采购药品78万元,创利润20万元,药品收入90.3万元。

  作为我厂医疗防疫工作的业务主管单位,以职工安全第一为宗旨,加强全厂的卫生防疫工作,上半年下基层进行食品卫生专项检查6次。4月份配合局卫生防疫站对全厂158人食品及公共场所从业人员进行了体检换证工作,进行了4.25计划免疫宣传日活动,针对二厂湖区血吸虫防治的严峻形式,举办了两期血吸虫及现场急救知识讲座.受到了一线职工的好评。

  回顾上半年的工作,在上级党委的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,我站在行政管理上做到三严,即严格制度、严格落实、严格监督;业务管理上做到三早,即早预防、早培训、早提高;财务管理上做到三低,即低支出、低成本、低消耗。并通过实践不断完善各项管理制度,形成了一套既全方位管理,又能充分调动广大职工积极性的管理方案。两个文明建设齐头并进。我们取得了一些成绩和经验,但是,仍然存在着一些不足,相信在厂党政的正确领导下,我们一定能不断改进,不断完善,开创后勤保障工作的新局面。

  篇二:环境卫生整治工作总结

  报告总结范本

  各位领导、同事大家好:

  经营部,是公司早期门市之一。公司领导比较重视,搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。要相民要总,魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。

  请允许我代表东简良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!

  我现在简要汇报一下近期工作情况,

  一、经营部上半年经营情况

  在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购5305/t,同比增长9%.累计销售收入3382万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。竞争激烈,盈利能力下降。在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在下半年实现新的突破,销量、利润稳步增长。

  二、搬家情况简介

  1,现实工作环境介绍

  有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。一些工作还没有完善,做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中,散油罐吊过来以后,中包装无法正常生产,设备没地方按装,地面是泥土,工作环境很差。为了不影响销量,把损失减少到最低,员工们都是露天工作。三伏天气骄阳似火,烈日曝晒着大地,地面温度高达 40度以上。员工们挥汗如雨,身上衣服都被汗水湿透了,也不肯停下手中的工作,衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的,有轻微的红肿疼痛,皮肤晒的黝黑,也毫无怨言。下雨天就像沼泽地,泥泞不堪,稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路,走过去就是灿烂的明天!

  晴天一身汗,雨天一身泥,这是对我们工作环境的真实的写照。面对恶劣的工作环境,我们员工没有一名退缩,没有一位抱怨。而是积极的投入到工作当中去,想尽一切办法去克服困难,去解决问题,尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济,共同渡过难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员工说一声:“你们辛苦了。”

  2新厂区介绍

  为了提升公司形象,满足市场需求,适应市场发展,突破自身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代化车间。我们实地考察了多家企业,吸收了同行业的先进经验,并采纳了设备厂商的建议,结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车间,集生产(中小包装、软包装、棕油袋)洗桶、仓库为一体。提高了空间利用率,使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成,彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设,促进度,赶工期,力争早日投产!

  三、以优质服务促进品牌建设

  在市场供需失衡的压力下,价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离,服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多是在卖品牌,而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识,提高服务水准,倡导专业服务,周到服务。才能更好的得到市场的认可,得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度,才能有利于品牌更好建设。

  四、经营部的发展规划

  新车间落成之后;对我们每个人都是一次新的考验,面对新形势、新工艺,我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力,打造学习团队,提高自身水平,以适应公司较快发展。我们从以下五个方面来促进门市发展。

  1、以散装油为一个业务单元,主要客户对象为食品厂和二级批发商。

  2、中包装全面升级,内在品质和外观形象都有新的提升,在原有客户基础上,发展大型食堂和高档酒店,以提升品牌形象。

  3、灌装小包装,走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。

  4、罐容扩建以后,争取为大厂商做中转业务,以增强自已的实力。

  5、开发一些新品种,如一次中包装等,寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。

  新门市落成之后,将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东简良来说是一个转折点,也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新形象屹立于××市场。

  上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。

  1、供电量完成供电量2.218亿kwh,同比增长12.9%,超出任务指标 2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%,同比下降0.12个百分点;35kv线损率0.95%,同比升高0.09个百分点,比任务指标低1.05个百分点;10kv线损率3.9%,同比下降0.8个百分点,比任务指标低1.1个百分点;0.4kv线损率6.24%,同比下降0.27个百分点,比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857、09万元,实收12876.87万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费19.78万元,占旧欠总额的23%;上交电费8924.86万元,实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度,比去年同期增长22元/千度;0.4kv千度差价223元/千度,比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93,比去年同期上升0.01;10kv平均功率因数完成0.92,比去年同期上升0.01。

  1、农电管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高早在xx年,我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,经营部作为全局九个供电所的主管部室,上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作:

  (1)制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则,每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份,会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。

  (2)制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》,每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核,考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面,总分前三名颁发流动红旗。上半年,先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作,该项工作的开展,使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组,消除了规范化管理的死角。

  (3)针对供电所库房管理混乱的情况,对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点,召开库房管理现场会,要求各所以朱各庄所为标准,建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度,统一出入库手续,清理现有库存物资,分类摆放,并使用库存数量卡,定期清库,真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中,我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点,深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。

  (4)为提高农电工队伍素质,利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大,用一天时间进行了专业培训和考核,没有进行军事训练。

  (5)按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路,我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》,并于4月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同,这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程,我们下发了农电工自学教材和自学计划,每月考试一次,根据考试结果对争创对象进行动态管理,有进有出,最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工,为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。

  (6)根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》,结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法(试行)》,于6月份开始落实,本办法贯彻按劳分配原则,工资分配合理拉开档次,并向技术要求高、责任重的岗位倾斜,极大的调动了广大农电工的工作积极性。

  (7)在落实农电工待遇的同时,加大了农电工检查管理力度,上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。

  2、营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,一丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我部在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼、从小处着手,精打细算,一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外,还做了以下几项工作:

  (1)修订《供电所经济指标考核办法》,重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标,使办法和指标更趋于科学、合理,真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。

  (2)购置抄表器20台,在城镇所安装了红外抄表电能表,在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统,使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、gprs三种,工作效率和抄表准确性大大提高。

  (3)加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至最低。上半年,经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错,避免经济损失5万余元。

  (4)积极与银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构,哪个环节出问题,都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始,龙湾所电费款中出现大量零币、残币,银行清点速度缓慢,严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法,最终与建行签署了上门收款协议,零币问题迎刃而解。

  (5)严格执行电价政策,配合市物价局完成了一年一度的电价检查,对“五小”电价执行情况进行了调查,为上级物价部门制定电价提供准确依据。5 月份,按照省物价局冀价工[xx]25文件要求,对电价进行了调整,并做好了宣传解释工作,对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。

  (6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家,对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训,并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理,基本做到了客户满意、企业不吃亏。

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