您的位置:巴哥网 > 报告范文 > 工作报告 > 股东会年度工作总结报告|企业工作报告 正文

股东会年度工作总结报告|企业工作报告

2020-01-14 20:39:58 来源网站:巴哥网 本文移动端:股东会年度工作总结报告|企业工作报告

  股东会年度工作总结报告|企业工作报告

  篇一:企业工作报告

  各位同事,各位朋友:大家好!

  时值XX年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做XX年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

  XX年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。XX 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元,比上年同期增 %;利税突破 万元,比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

  一、强化内部管理,夯实发展基础。

  公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

  二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

  我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。XX年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

  XX年,公司面对物价不断上涨和设备严重老化的挑战,着力于节能减耗降成本,寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时,今年又通过ISO9001—XX质量管理体系认证,编制了《质量手册》、《程序文件》,并于3月份发布实施,通过一段时间的运行后,公司被推荐继续使用管理体系认证证书,从而进一步提升了公司形象。我们严格按照体系要求,坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查,从生产工人、班组长、生产值班人员、质量技术部门、直到公司高层,层层把关,责任到人,由于管理较细、制度严格,今年的产品合格率达100%,优等品率达99%。

  三、新项目及技改实施情况

  技改成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展,所以XX年公司把此作为工作的重中之重。在完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上,今年开始多项土建施工。在施工中,随时关注施工的进展,严格把握进度关、质量关,严格按施工进度付款、控制工程款的使用,对施工中出现的问题随时与施工方协商,以保证施工按我方要求顺利完成。在技改过程中我们注重不断进行技术创新。由于我公司采用先进的生产工艺,产品各性能指标优异,新产品一经投放市场,出现了新产品供不应求的局面。

  另外,我们今年还完成了对聚合车间的整体改造,实现了生年产白球吨的生产能力。以及大孔树脂生产线的完善和提高;技术中心的装修扩建是我公司又一个重要项目和亮点,环保技术的提高和能力的扩大为公司后续发展奠定了坚实基础。

  四、狠抓安全不放松。

  由于行业的特殊性,安全工作对我公司尤为重要,公司始终坚持将生产安全放在首位,在保证完成生产任务的同时,从教育培训、制度完善、安全检查、隐患整改等各个方面加强安全管理。在全年的工作中,我们做到了人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防知识培训,更新和充装全厂的消防器材,开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习,不定期印发《安全简讯》传播安全知识,传递安全管理信息,提高员工们的安全意识;XX年由于施工的原因,人员复杂,车辆出入较多,存在隐患较为突出,防盗防火难度加大,保卫部门对出入厂区的人员和车辆严格检查;严禁非生产用途车辆进入生产区。增加厂区安全检查频率和力度,严格执行《安全动火制度》。发现隐患及时整改,遇有违章及时制止,把事故消灭在萌芽状态中。加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作等,全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

  五、加强财务监督,保障资金需求。

  为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求,XX年,公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关,总经理严格审核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大资本运作力度,用好用活资金。一是争取获得银行贷款并采取先还后贷的策略,避免了贷款的逾期;二是加强了存货资金的管理,对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查,编制销售周报表,督促销售人员对货款的回收,使应收账款降到最低水平,减少呆坏帐损失,加快了流动资金周转。四是资金及时支付,利用办公信息自动化系统、网上银行的功能,准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

  六、切实加强物资供应,保证采购物资质量。

  为了确保正常生产和XX年初制定的一系列目标指标的实现,供应科全力以赴,认真做好库房管理工作,及时掌握库房物资数量的动态情况,尽量减少物资压库。在采购中,千方百计实现比质比价采购,对采购市场进行咨询了解,逐一排查,分析掌握生产厂家资质和技术力量,从产品的实用性等多方进行比较,保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节,降低采购成本,提高进销差率。

  七、抓住市场,调整营销策略。

  为提高产销率和资金回笼率及销售价格,XX年公司认真对全国市场需求变化进行分析,准确地把握市场走势,制定切实可行的营销策略,并根据不同时期的市场销售变化情况,适时调整销售策略,建立诚信客户档案,不断提高产品的市场占有率。经过一年的努力,公司在用户心中树立了良好的企业形象和品牌地位,公司经营业绩在同行业中长期处于较高水平。

  八、注重企业文化建设,推动“两个文明”健康发展。

  企业的文化建设是企业发展的信心和保证,更是企业健康发展的基础。XX年,公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成,继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力,我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩,而且精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了天长市“文明单位”称号。

  XX年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分员工工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二,个别管理人员创新意识较差,管理水平偏低,有待提高。其三,员工培训虽多,但仍存在流于形式的现象。其四,管理制度和办法难以持之以恒执行,执行力较弱。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

  XX年公司工作目标、重点及关于公司长期发展的思考

  (一)XX年生产经营目标,我们期望树脂产品总量达5000吨;利润300万。

  (二)一个企业,如果要在市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,瞄准行业发展动向,调整产品结构增加产品技术含量,提高产品的附加值,扩大试销对路的产品产量。我公司多年来,得到了政府部门的大力支持,生产经营取得了可喜成果,但生产的全是老产品。现在我们开始了开发新产品的探索,如即将上马的丁苯乳胶等高科技、高附加值新产品。

  (三)公司成立至今,能不断发展,克服遇到的各种困难,有今天的成绩,在于我们能居安思危,前瞻性的看问题,提前发现问题解决问题,提前看清发展的趋势并尽早提出适应的措施把握机会。今后,我们还要继续坚持这一做法。

  国家即将开始实施中部特区计划,我们要抓住发展的时机,做大做强,走集团化发展的路子。不断创新进取,有了实力和优势,就能成为国家支持并鼓励发展的企业,否则,将在市场竞争中被淘汰。另外,不断加强售后技术服务,继续和用户及社会各界保持良好关系。探索对用户新的服务方式。众所共知,现在的企业不但卖产品,更重要的是在卖好产品的同时卖好服务、卖好品牌。

  总之,我们取得成绩是可喜的,但我们还应戒骄戒躁,不断开拓创新,与时俱进,励精图志,奋力进取,为打造现代化化工企业而努力拼搏,让我们为实现企业新的跨越式发展,争取取得更大、更好的成绩而共同奋斗。

  谢谢大家!

  *******公司XX年年度工作总结

  各位同事,各位朋友:大家好!

  时值XX年新春佳节到来之际,我谨代表公司股东会向大家做XX年度工作总结报告,同时向为公司发展作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢,并致以崇高的敬意!

  XX年公司紧紧围绕奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,各方面的工作取得显著成绩。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神,同心同德、真抓实干,超额完成了年度生产经营计划,各项主要指标均达到了历史最好水平。XX 年*******公司共生产阴、阳树脂4000吨,白球840吨,完成产值4000万元,比上年同期增长 %;完成销售收入3400万元,比上年同期增 %;利税突破 万元,比上年同期增长 %;一年来我们主要做了以下几方面工作。

  一、强化内部管理,夯实发展基础。

  公司发展至今,一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的勤劳苦干和严格的内部管理。公司要求中层以上管理人员在每周一的生产经营调度会上,就各自分管的工作作出汇报,与会人员共同分析工作中存在的问题并提出解决问题的措施和办法。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用。在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明,同时坚持“动之以情、晓之以理”。实行以人为本的管理机制,把情感管理融入管理的全过程,不断提高管理水平,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

  二、节能降耗减成本,狠抓质量上台阶。

  我公司 07 年 6 月筹建到如今共历时两年半, 在公司领导的带领下,生产一次性开车成功。从开始公司便十分重视生产部门的同志对生产中存在的问题所提改进意见和建议,采取了各种措施以保证生产任务的完成。为了在市场需求增加的情况下产品不致断货,公司合理调整生产人员,新老搭配,能力互补,平衡生产能力,加强劳动组织管理;要求机修工人到生产现场巡回检查,发现设备故障即时处理,保证生产时间不被耽误。XX年,在生产工作中,广大干群充分发挥主人翁的精神,既分工——各岗位履行本岗位职责;又合作——团结一至达到公司的目标,对生产过程中出现的问题反应迅速,出色地完成了生产任务。

  股东大会上半年工作汇报

  篇一:股东会工作报告

  创新激励机制

  夯实主营业务

  探索多元发展为建设具有捷龙特色的第三方现代化物流公司而奋斗

  20XX年1月8日

  湖北捷龙物流股份公司在公司董事会的领导下,在各个股东单位的鼎力扶持及默默支持下,走过风风雨雨的十三年,在20XX年迎来了新一轮的大发展。我非常荣幸成为公司扭亏为盈并逐步向现代化物流公司转型的见证人和亲历者。今天,本人受公司董事会的委托,向各位股东汇报捷龙公司20XX年经营工作情况及20XX年经营计划,请各位董事、监事及各位领导审议、批评指正。

  一、20XX年的主要工作

  20XX年是捷龙公司项目兴司的关键的一年,在总公司“集中优质资产大力做大做强物流主业”的发展方针指导下,捷龙公司认清自身优势,扬长避短,奋起直追,始终坚持把“解放思想、做强做大”为全年的工作方针;始终坚持把“发展订单、打造团队”作为业务发展的基础;始终坚持把“创新体制、实现双赢”作为项目管理工作的基本原则;始终坚持把“狠抓清收、开源节流”作为日常经营管理的重心;在全司干部职工的共同努力下20XX年全年累计实现各项收入3078万元,实现利润126万元,取得了一定成绩。

  (一)、20XX年主要经营指标完成情况:

  20XX年公司实现各项收入3078万元,其中物流收入2886万元,其他收入192万元,本年实现利润126万元。截止本年末,公司总资产3314万元,净资产1371万元,未弥补亏损2038万元。应收账款余额791 万元;固定资产净值1338万元;应付总公司借款1088万元、应付运管局借款340万元。

  (二)主要工作措施:

  1、以项目为基础,探求多赢模式。

  20XX年公司将物流订单项目的开发作为公司业务发展的重心,把“做优老项目、开发新项目”作为业务发展目标,为此成立市场开发部,要求我们的业务员“走出去,请进来”,目前已达成意向的新订单3笔;成立项目营运部,主要负责各项目的日常管理和考核工作。在项目数量上:现有晨鸣、长飞、海波等物流订单项目9个;在项目质量上:各个物流项目本年实现收入1929万元,利润72万元。在项目引进的方式上:在总公司“创新体制、激活机制”发展原则的指导下,我公司采取了灵活的操作模式,力求实现双赢,例如采用加盟方式经营的项目4个,实现年收入845万元。这些项目的成功运作,为实现主营收入成倍增长、提升公司在物流行业知名度和竞争力打下良好的基础。

  2、实事求是,对各项目进行分类管理,打造优秀的项目管理团队。

  项目引进后,为了管理好项目、培养一批项目操作团队,让项目为公司创效,我们将每个项目部作为一个核算单位,针对各个项目部规模、特点进行分类并分别制定与项目经理收入挂钩考核的绩效指标(收入、利润和入库率),与项目经理签订经营责任书,并严格按月考核兑现。对特殊的项目,我们“区别”考核,采用不同的定薪考核方式。例如我公司对晨鸣项目率先实行“项目年薪制”,从薪酬上给予项目操作人员最大激励,充分调动员工积极性,晨鸣项目实现年收入992万元,利润24万元;针对长飞项目亏损现象,捷龙班子成员及时召开班子会议,对该项目本着实事求是的原则充分分析后,进行瘦身、减亏,实行“项目定薪制”,最大限度地减少亏损。

  3、注重成本管理,强化清收工作,确保效益和效率最大化。

  项目引得进、管得好是我们追求的目标,成本控制也是确保项目达到预期效果的重要一环,公司在与各个项目经理签订经营责任书前,有合同评估小组对每个项目的保本点、毛利率进行分析、找出成本控制的关键因素,让项目经理学会读懂财务报表,让他们在项目的日常操作中做到心中有数。

  随着捷龙公司对外狠抓订单,对内加强基础建设工作,不可避免的将遇到资金短缺的问题。我们从以往的经验教训中清楚的看到,开拓订单需要资金,操作订单更需要资金,没有资金链的保证,再好的经营目标和美好的愿望都无法实现。

  由于公司经营一直处于亏损状态,流动资金的不足亦然成为常态,捷龙公司重组后,流动资金基本来自于汽运总公司的借入,重组八年间,捷龙公司累计向总公司借流动资金1088万元,为公司扭亏提供了有力的资金保障;同时,我们坚持“创收和清收必须两手抓”、“清收工作必须作为日常工作的重中之重”的经营策略。从提高业务员清收意识入手,将入库率和业务员考核严格挂钩。另外,捷龙公司专门成立“清收办”,由公司领导组成清收专班,每周办公会议上把“清收”作为“老生常谈”的话题,把清收工作作为常年日常工作重点常抓不懈使之常态化,不留死角,不留呆账死帐,本年各项目累计入库率为86 %。

  4、开源节流,盘活场地资源,寻求新的经济增长点;

  为了让捷龙公司实现多元化发展,总公司可以说是不遗余力。为了拓展物流仓储面积,总公司投资1500 万元兴建了4928㎡高台物流仓库和600㎡简易仓库,将仓储面积由原来的1800平方米扩建为6728平方米,每年增加仓储收入188万元;为了盘活场地资源,新建小型物流市场,新增新增物流门面22间,吸引了青岛、深圳、北京、石家庄、长沙、广州、乌鲁木齐、天津等多条专线入驻,20XX年创物业收入173万元、停车收入19万元。

  为了让已经停止运营多年的沃尔沃车适应公司业务发展的需求,捷龙公司投资43万打造高低板挂车四台,对公司沃尔沃车头逐步修复启动,现在这些都是捷龙公司耐以生存和发展的优质资产。

  5、预防为主,落实措施,安全工作不放松。

  俗话说“安全无小事”,安全工作事关人民群众生命财产,事关企业生死存亡。捷龙公司经过多年发展,已成为集运输、仓储、市场于一体的综合性物流公司,场内现有租户及商户十余家,场地小、流动人口大,安全形势不容忽视。为此,捷龙公司成立“安全与保卫”专班,按照总公司对安全工作的要求,以“四个不得”(即不得发生行车伤亡、不得发生火灾火警、不得发生恶性治安事故、不得发生工伤事故)为安全目标,预防为主,狠抓细节,成立相应紧急预案专班,排查隐患,并不定期对职工和商户进行安全教育与培训,让安全警钟长鸣。20XX年公司组织场内安全综合大检查8次,安全用电例行检查12次,本年度未发生重大安全事故。

  在安全工作中,作为物流企业,行车安全是安全工作的又一重要工作。由于车辆老化,延用车辆数量多,行车安全是捷龙公司整体安全工作中的一个重要隐患,针对这一现象,安技部作为捷龙公司车辆主要管理部门,20XX年先后召开安全例会12次,车辆安全大检查12次,并制定安全行车制度、行车前例行检查等制度,本着“安全第一,预防为主”的原则,最大限度节制事故的发生。20XX年,捷龙公司全年无行车重大事故,车辆年审通过率为100%。

  6、完善管理结构,创建企业文化;

  总公司控股捷龙的这些年,也是从传统运输向现代物流企业转型、从单一运输模式向第三方物流模式转型的探索期,没有现成的经验可供复制,期间为了尽快提升物流收入、弥补前期亏损,在短时间内投入大量资金在全国主要城市布设物流网点,由于管理和物流人才未能同步跟上而成为发展中的短板,因此,未能取得应有的效果。

  在这种情况下,总公司没有放弃努力,而是认真分析调研了捷龙公司的现状和亏损的原因,及时调整思路,断臂求生,关停了管理难度大、难以控制营运成本的专线运输,将公司发展定位于向中高段企业提供第三方专业物流服务,业务发展的重心放在为大型订单的开发上。

  面对捷龙公司目前现状,20XX年新领导班子成立以来,实事求是,从调心态、转观念入手,在职工中树立“捷龙发展靠大家、发展成果大家享”的发展理念,在总公司的支持下,公司逐步完善、健全了党委班子、经营班子和工会组织,结合实际,重塑了“踏实做人、用心做事、求实创新、争做一流”的企业精神,并提出“马上就办”的工作作风,切实创先争优与经营工作相结合、把经营工作与党建工作相结合、把经营工作与安全工作相结合、把党建工作和提高全体职工素质相结合、把工会工作与关心、支持职工、解决职工实际困难相结合。

  20XX年公司提出“建立学习型企业”的工作思路,每周四定为全体职工学习日,征订书籍、报刊30余本,共召开学习大会30余次,累计600余人次参加。主要学习内容为《优秀员工必修的25堂团队课》、 《敢想、能所、会办事》、《礼仪学》、《沟通学》、《物流管理学》、安全知识、消防知识、交通法规、时事政治等。同时开展丰富多彩的党员及群众性活动7次(“亮身份、亮职责、亮承诺”活动、重温入党誓言活动、“捷龙发展我发展,我为捷龙作奉献”活动、“大战九十天、誓夺四十万”活动、“双升比赛”活动等)。

  7、治理慵懒,定岗定薪定责,制定全员绩效薪酬体系;

  捷龙公司由于多年处于亏损状态,做好做坏一个样,干部职工充满消极心态,在公司效益有所提高的同时,捷龙公司领导班子狠抓员工工作态度,下大力气治理慵懒现象。本着“规范管理、制度管理”的原则,在公司内全面实行“岗位绩效”的工资考核方案,进一步明确了各部门、各岗位的工作职责,考核内容和考核标准,每月由各部门负责人及审计部门对每位职工工作进行考核,对在本岗位工作业绩突出的公开予以奖励。每个部门配备一名内勤人员,做好详实内勤工作记录,做到有据可查,有实可依。近一年来职工收入人均同比增长%,工作积极性也得到空前高涨。

  二、20XX年工作计划

  (一)、主要发展目标:

  20XX年完成收入6000万元;利润总额:200万元;新增项目:5至10个;专线:以物流订单为依托,恢复武汉至广州专线;

  (二)20XX年主要工作措施:

  1、坚持创新理念,积极引进优质物流项目,夯实主业规模。

  作为一个物流企业,其生存和发展必须依靠优质物流项目,只有这样才能保证企业具有较强的生命力和可持续发展力。

  明年,我们在做好做精现有项目的基础上,把工作重心放在大项目、大订单引进上,放在培养一批市场开发队伍的建设上。我们将利用自身品牌优势,对武汉各制造单位和在建工地进行调研走访,导入市场机制和激励机制,倡导采用灵活多样的合作开发形式,鼓励全司职工参与到业务发展中来,多元化整合社会资源,做好客户维护,力争主业再上台阶。

  2、完善管理机构,加强对各项目部的风险评估与监管。

  成立物流生产运营中心,下设四部一会一室,即市场开发部、项目营运部、统计客服部、安技部、项目评估委员会、调度室。在引进项目之前由项目评估委员会对该项目进行综合性评估,最大限度降低操作风险,最大限度提高项目盈利水平,建立项目风险预警制度,所有项目统一归入运营中心管理,项目操作严格按照公司业务流程执行。同时,本着“客户就是上帝”的原则,统计客服部设立投诉专线,直接对运营中心负责,处理客户投诉与意见反馈,提高客户满意度。

  结合运营中心管理职能,运营中心制定了一套具有捷龙特色的物流生产流程,该流程涵盖物流生产当中的各个环节,各流程之间环环相扣,互相制约,相辅相成。同时,由中心牵头,逐步打造捷龙信息化平台雏形,导入现代化电子商务机制,为今后几年捷龙公司向现代化第三方物流发展打下坚实的基础。

  3、筑巢引凤,积极培养物流人才

  企业发展更多依靠人才推动,持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。现阶段捷龙公司存在着诸如“紧缺人才找不到、重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列问题。业务要发展,就必须建设好一支具有高度事业心、责任感、感恩意识和团队精神,懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍。

  篇二:企业工作报告

  20XX年捷龙公司人才队伍的建设工作将围绕两点开展工作:首先,筑巢引凤,搭建开放的合作平台,按照市场规律,吸引一批有能力、有业务、有关系的社会人员加盟捷龙公司,合作方式不限,争取在20XX 年吸引有实力、有信用的加盟商3-5名;其次,建立科学的人才使用机制,加强内部员工职业技能培训,提高公司各级干部职工职业素质,特别是装车员、发货员、单证客服人员要立足于自身培养。

  力求培养出大批的应用型人才,并给予锻炼机会往更高层次冲击。

  4、拓宽融资渠道,强化清收管理,保证公司资金链的正常运作。

  项目引进需要资金,项目运作更需要资金。目前公司融资的主要方式为:向银行融资、向总公司借支、向职工集资、向分包商融资等。未来一段时间内,资金依旧将是公司发展的一大瓶颈。为此,我们一方面将积极寻求融资渠道,另一方面,加大清收工作管理力度,坚持“加强领导,明确责任,考核挂钩”的原则,确保清收工作的顺利开展。同时,希望公司董事会及各股东单位在资金上能够给予大力支持。

  5、加强企业文化建设,巩固基础建设成果。

  20XX年我们仍将公司定位于基础建设年,着重加强公司企业文化建设,巩固12年基础建设成果,继续探索具有捷龙特色的“制度管理”道路。努力创建学习型企业,培养知识型职工,继续将公司企业文化及各项规章制度贯穿在职工日常工作、生活当中。通过办培训班、建阅览室、听相关讲座等手段,全面提升干部职工的综合素质,以适应企业发展的需要。

  6、盘活存量,寻求新的经济增长点,实现多元化发展。

  捷龙公司现有仓储面积7200平方米,现租金远远低于市场价格,国有资产没有得到效益最大化。20XX 年如果捷龙公司收回原集配中心仓库,将按照市场价格对外出租,一方面可以增加仓租等固定收入,另一方面可以吸引专线进驻我公司,为今后的甩挂运输和专线运输打下基础。

  为寻求新的经济增长点,我公司已经开始筹建湖北捷龙物流股份有限公司租赁公司,主要开展车辆挂靠业务。目的上,租赁公司和以往的传统挂靠公司有本质区别。我们开展车辆挂靠业务,其主要目的是解决目前公司运力不够这一瓶颈,同时可以扩大公司裁票额度,增加收入。主要手段也不是单纯用钱买车,而是立足现有资源、现有业务,吸引社会车辆加盟我公司,使用社会车辆促进公司业务正常开展。总之,我们坚信,捷龙公司在董事会的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,在全司全体干部职工的共同努力下,一定会克服困难,全面完成全年工作目标,20XX年将是捷龙公司化茧成蝶,再创辉煌的一年。

  20XX年12月

  ****公司召开20XX上半年度工作总结

  暨下半年工作部署大会

  ****有限公司20XX上半年工作总结暨下半年工作部署大会于20XX年*月*日上午在公司会议室召开。公司领导班子成员出席,****参加。公司总经理***对20XX年上半年工作情况进行了总结回顾,对下半年工作做出安排部署。

  ***总经理在总结报告中指出:上半年,在上级党委政府的正确领导和有关部门的大力支持下,公司全体干部员工认真贯彻落实董事会决策,围绕本年度的十大任务目标,凝心聚力、务实创新,各项工作取得了一定的成绩,上半年实现销售收入***。

  上半年,公司在基础产品价格大幅下滑的情况下,各项指标继续实现逆势增长,主要得益于采取转方式调结构,拉长、拓宽产业链、增加新品种等措施后,主要产品的产能得到了陆续释放,促进了各项经济指标的增长。

  ***总经理在总结上半年取得成绩的同时,也指出了当前在生产管理方面存在的一些问题和不足,要求今后采取积极有效措施,进行整改完善,适应企业发展的需要。

  对于下半年工作,总经理结合公司当前形势,做出指示:下半年,公司要继续抓好****主要产品,以更精准有效的举措推动企业经济稳中向好,在稳增长与调结构平衡中实现升级发展,促进企业经济行稳致远。重点加大对新项目的投资力度,推进在建项目建设进度,加快新项目的手续办理,争取早日投产达效。具体打算如下:一是根据上半年生产经营及任务目标完成情况,结合当前形势,对各单位的任务目标略作调整;二是加强企业管理,大力整改存在的问题,将管理工作提到新水平;三是安全环保要始终作为工作的重中之重抓实抓牢,保障全年任务目标顺利完成;四是加强财务监督,搞好增收节支,保障资金需求;五是继续采取外招和内培相结合的形式,进一步抓好人才培养工作;六是继续鼓励技术创新、技术改造及节能挖潜、降耗增效工作;七是搞好企业文化建设,创建和谐企业。要求各单位、部门认真落实,确保圆满完成下半年各项工作任务。

  一、上半年工作业绩

  本人上半年努力工作,圆满的完成了自己的岗位本职工作,兢兢业业,认真仔细,做到了仓库收发零失误,为公司的发展做出了应有的贡献。

  二、个人优势与不足

  本人性格沉稳,与同事相处融洽,在工作上与其他部门之间能够有效及时的沟通与配合,能和我的同事们一起高效并准确地完成团队任务。本人在公司任职时间比较长,对公司的工作流程和规章制度比较了解,积累了一定的工作经验,并愿意与同事之间分享,进一步提升了我们班组的工作积极性与工作质量。

  由于年龄偏大,学习不够,所以自身能力的提升有所不足与缓慢,希望能在今后工作中得以改进与加强。

  三、下半年工作计划

  在下半年的工作中,我将加倍努力,积极提升自己的职业技能,加强自己对新事物的认知,保证零失误,加强团队协作能力,在人员缩减的情况下确保工作质量不下降,并争取有所提升。

  公司董事长在股东代表大会上的工作总结报告

  公司董事长在股东代表大会上的工作总结报告

  公司董事长在股东代表大会上的工作总结报告

  抓住机遇闯市场 科技兴企结硕果 ——×××董事长在公司二届九次股东代表大会上的工作总结报告—— 各位代表,全体员工同志们: 大家好!伴随着新年的钟声,2005年又走完了它辉煌的历程,××公司又取得了一个战果辉煌的丰收之年。今天公司全体员工欢聚一堂,庆祝我们所取得的丰硕成果,在此我首先代表公司董事会、公司领导向所有奋战在生产一线的同志们表示亲切地问候和最诚挚的谢意!感谢你们一年来,在各自的岗位上尽心尽责为公司的发展所做出的努力,同时借此机会向荣获2005年度的先进集体先进个人的员工们表示最崇高的敬意和最衷心的祝贺!祝愿你们在新的一年里百尺竿头、更上一层楼。 2005年是公司改制的第六年,也是我公司第二届董事会和经理班子带领全体员工进一步深化改革,克服难关,抢抓机遇,加快发展,实现公司各项工作再上新水平的重要一年。年初,公司面临史无前例的困难局面。首先是市场竞争越来越烈,竞争对手越来越多,越来越强;其次是原材料价格持续上涨,四个分厂的原材料(钢材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、 S-1000等)都涨到了历史最高点,致使产品成本大幅度上升,利润空间减小;三是由于经营方针的调整,使公司今年将减产500多万元(其中建材减少200万元,包装减少300万元)70多人面临没活干的局面。1-2月,全公司生产任务严重不足,连续二个月亏损,公司的生产经营工作一度陷入了非常困难的境地。可以说,2005年的形势是非常严峻的,我们公司的生产经营工作遇到了有史以来意想不到的困难,在这种情况下,公司领导冷静度势,抓住机遇,精心策划,带领全公司员工又一次取得了令人意想不到的骄人成绩:今年实现工业产值 万元,完成计划的 %,同比增长 %(04年 万元),比2002年增长 %,达到了改制以来乃至建厂以来的最高指数; 实现销售收入 万元,产销率达到 %,不但没有出现积压,而且还将往年的存货全部销完,建材的管材和管件、金工的野营房都出现了供不应求的局面; 实现利税 万元,同比增长 %(04年 万元),比2002年增长 %(2002年创利税万元); 员工人均收入 万元,同比增长 %(04年 ),比2002年增加 %(02年是 ) 从以上数据可以看出,公司2005年的生产经营状况是良好的,成绩是喜人的,同往年相比,实现了“三高”、“三突破”(三高即:产值最高、利税最高、员工收入最高,三突破即:金工产值首次突破2000万元,防冻液年销量首次突破300吨,员工月最高收入首次突破3000元)。 纵观当今局势,许多大企业都在激烈的市场竞争中纷纷落马,福利企业中能坚持生存下来的也是廖若星辰。据有关权威部门统计:由于残疾人优惠政策的不落实以及实行市场经济和体制改革等原因,全国福利企业大幅度萎缩,有许多福利企业被迫倒闭,在福利企业就业的人员已由原来的100万人下降到60万人,减少了将近一半,而剩余的一半也是举步维艰,相当困难。那么,在这么一个严峻的形势下,我们福利公司不但没有被挤垮,反而越办越好,这到底是什么原因呢?我认为主要有以下几点: 首先是有一定的经济基础,赵董这么多年勤俭持家,为我们积攒下的几千万资产为企业的发展打下了雄厚的基础;二是有一个团结务实的好班子和一支过硬的员工队伍;三是有一个非常好的、适合福利公司实际情况的有效激励机制,这是非常重要的;四是坚持了“质量、价格、服务”的经营理念,赢得了用户的信任;第五点,也是最重要的一点,那就是我们坚持了科技兴企的方针,充分发挥了科技人员的作用,根据市场需求,不断对产品进行了更新换代,扩大了市场份,增强了市场竞争力。在这里,我代表全体员工向公司的科技人员和技术骨干表示最衷心的感谢!回顾2005年的工作,我们的具体做法如下:

  一、 抓住机遇求发展 年初,在其他分厂生产任务严重不足,生产经营形势异常严峻的情况下,金工产品却意外地出现了产销两旺的势头。相继接到了30多幢野营房和20台车装罐的生产任务。公司领导凭着敏锐的市场洞察力,立刻意识到,金工分厂又将成为今年的创利大户,而抓住了金工分厂这个龙头,也就等于握住了打开效益之门的金钥匙。因此,公司领导迅速反应,果断决策,积极组织了第一期金工会战。从元月三日到三月二十八日,金工会战五十四天就完成了产值219万元,实现销售收入256万元。由于金工第一期会战首战告捷,使公司第一季度产值同比增长45.5%,销售收入同比增长13%,第一季度就完成了全年生产任务的20%,这是公司成立以来绝无仅有的。这一成果极大地鼓舞了全体员工的士气,带动了公司其他各项工作,为公司顺利完成2005年度的各项工作奠定了一个良好的基础。 紧接着,在公司领导的组织指挥

  《公司董事长在股东代表大会上的工作总结报告》

  附送:

  公司行政人员上半年工作总结

  公司行政人员上半年工作总结

  转眼间上半年已经过去,回顾这半年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政人员,半年来,我完成了本职工作,也顺利的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足之处,需要将来不断学习,不断积累工作经验,现将这半年的工作和学习情况总结如下:

  一、行政工作较为复杂和琐碎,一直以来,我认真做好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行。

  二、尽心尽责做好做好行政人事工作,物资方面,做好公司的办公用品的采购和发放工作,合理配置各个部门的使用和管理。

  三、文件管理工作:半边年共写会议记录18篇,同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

  四、人事管理工作:上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道,分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式,对现场招聘会我公司每月月底准时参见,完成各个部门缺少的人员招聘,通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果,另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式,一直和和招聘网站长期合作,对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘,起到了一定的效果。五、日常行政事务工作:在公司的车辆管理上和印章的使用上,协助经理完成相应的工作。

  六、公司资料办理工作:办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

  七、制度建设方面:在公司各种制度的基础上,继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域,车辆管理制度中,把车辆的使用范围具体的责任到个人,合理利用资源,为公司节约费用。根据公司的具体情况,制定出差管理制度并下发到各个部门。八、公司的审批流程上:重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格,规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中,责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。九、参与公司投标文件的制作:分别参与了矿业集团、法院、产学研基地、人民医院等标书的制作,分别和北京和深圳等公司保持沟通和联系。十、不足之处:在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作,监督得少,后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处,积极改善,更好的完成本部门的工作,同时协调好同其他部门的工作关系。

  • 夏衍的魅力阅读答案

    夏衍的魅力阅读答案专题免费提供夏衍的魅力,夏衍的魅力ppt,夏衍的魅力写作背景,夏衍的魅力点击答案,夏衍的魅力原文,夏衍的魅力答案,夏衍的魅力赏析,野草夏衍阅读答案,夏衍的魅力主要内容,夏衍野草的写作背景,夏衍...

  • 黄盖写给曹操的信

    黄盖写给曹操的信专题免费提供黄盖给曹操的信,黄盖给曹操的一封信,曹操写给陶渊明的信,黄盖给曹操,曹操烧信,黄盖诈降曹操,给曹操的一封信,黄盖向曹操假投降,致曹操的一封信,曹操打黄盖,幻想曹操诸葛亮的信,曹操黄...

  • 会计演讲稿

    会计演讲稿专题免费提供财务会计演讲稿,竞聘会计演讲稿,会计竞岗演讲稿,竞聘财务会计演讲稿,会计竞争上岗演讲稿,会计竞聘上岗演讲稿,银行会计主管演讲稿,村会计竞选演讲稿,会计工作演讲稿,竞聘会计岗位演讲稿,我...

  • 本人求职意愿

    本人求职意愿专题免费提供本人求职意愿怎么写,本人求职意愿范文,就业推荐表求职意愿,本人求职意愿怎么填,求职意愿模板,毕业生本人求职意愿,求职意愿描述,师范生本人求职意愿,个人求职意愿怎么写,求职意愿,大学生...

  • 小小即兴演讲会

    小小即兴演讲会专题免费提供小小即兴演讲会ppt,招聘会即兴演讲,即兴演讲题目大全,即兴演讲万能稿,即兴演讲视频,基本功即兴演讲,即兴演讲题目与素材,即兴演讲技巧,三分钟即兴演讲题目,即兴演讲,英语即兴演讲题目,...

  • 题记式开头

    题记式开头专题免费提供题记式开头的文章,题记式作文开头,题记开头空格吗,作文开头题记,用题记开头的作文,题记开头,题记法作文开头,以题记开头的作文,题记式作文,写了题记要写开头吗,题记式作文范文,题记开头法,...

  • 看云识天气课后题

    看云识天气课后题专题免费提供看云识天气课后反思,看云识天气课后练习,看云识天气,看云识天气课后词语,看云识天气的谚语,看云识天气观课报告,看云识天气原文,看云识天气公开课,看云识天气ppt,看云识天气优质课,看...

  • 五柳先生对门

    五柳先生对门专题免费提供五柳先生传,五柳先生传作者,五柳先生传ppt,五柳先生传教学反思,五柳先生传翻译,积雪浮云端,五柳先生,田园乐,五柳先生传朗读,辋川集,五柳先生传教学设计,五柳先生传教案,五柳先生传阅读答...

  • 贝多芬命运交响曲听后感

    贝多芬命运交响曲听后感专题免费提供听贝多芬命运交响曲,贝多芬命运交响曲全,贝多芬命运交响曲曲,贝多芬命运交响曲,听贝多芬第九交响曲,贝多芬命运交响曲谱,贝多芬第九交响曲,贝多芬命运交响曲9,贝多芬第五交响曲...

  • 聚沙成塔的故事

    聚沙成塔的故事专题免费提供聚沙成塔的成语故事,聚沙成塔造句,聚沙成塔的意思,聚沙成塔第十季,聚沙成塔的下一句,聚沙成塔第十三季,聚沙成塔的近义词,积少成多 聚沙成塔,聚沙成塔,聚沙成塔第十二季,聚沙成塔集腋...




本文标题:股东会年度工作总结报告|企业工作报告
本文地址:http://www.bagew.com/article/1116827.html
声明:该文章系网友上传分享,此内容仅代表网友个人经验或观点,不代表本网站立场和观点;若未进行原创声明,则表明该文章系转载自互联网;若该文章内容涉嫌侵权,请及时向巴哥网投诉!

相关推荐

相关推荐